라하벨 실적 증속 완화, 텐센트의 새 소매 세로 역풍을 일으킬 수 있을까?

올 5월

때문에

최근 쌍방

세 방면에서 깊은 협력을 펼치다.

애플릿 열매, 웨이스트 플랫폼에서 10억을 넘는 활발한 사용자 수량이나 기바흐, 디오스, 에르메스, 고치 등 사치 브랜드가 부단히 포석 애플리케이션 생태에 가입하는 현상, 위신 생태가 뚜렷하게 떠올랐다.

주목하는 진지.

이번 라하벨과 텐센트의 협력은 텐센트의 거대한 유량지와 지혜 소매 해결 방안을 살펴보고, 라하벨은 텐센트 지혜 소매를 위한 스마트화 도구로 패션업계 소비 장면을 탐구하고, 미래는 텐센트 계산, 인공지능과 대데이터 등 분야의 해결 방안을 더해 데이터 통찰력과 문점 정세화 능력을 높이고, 이상의 협력은 라하벨이 자신의 전환의 강렬한 다짐과 자신감을 보여주며, 결과는 어떻게 정관할 수밖에 없다.

올 하반기 업무 전망에서 라하벨은 하반기 운회원센터의 프로젝트를 가동해 소비자를 둘러싼 전장경사교소통체험을 하며 오프라인 하문점의 재능을 향상시켜 발전율을 높이고 있다.

전통의상 소매상으로 선상 유량과 라인 하문점의 업그레이드 업그레이드 업그레이드 업그레이드된 것이 확실합니다.

그러나 의류 소매업자의 브랜드 혁신, 재고, 재고, 재고 향상 장면 소비 새로운 체험은 무시할 수 없는 점, 라하벨과 텐센트의 협력 또는 선상에서 혁신을 통해 소비자들에게 더 좋은 패션 소비 체험감을 줄 수 있는 방법을 직접 구현한다.

텐센트 세일

소셜 통신과 게임 출신의 텐센트에 대해 자신의 유전자는 텐센트를 통해 선 밑의 소매상 부여에 착실하지 않고 현실적이지 않다.

하지만 소매 변혁과 새로운 소매 패턴에 대해 말하며, 텐센트도 약세를 보이지 않고, 마화템도 올해 양회 동안 텐센트는 이미 스마트 소매전략을 설립했으며, 알리토C 새 소매 패턴과 달리 텐센트본질적으로 하는 것은 toB 의 사업이기 때문에 더 많은 기업들이 협력하는 것을 의미한다.

의심할 여지가 없는 것은 텐센트가 선상에서 혹은 투자 선상 전자상들이 유량 우세하지만 텐센트는 분선 아래 한 잔을 판매하는 것도 용기가 있다.

지혜 소매 전략이 제기되면서 소매상들이 적극적인 포옹센트를 선택하는 것도 텐센트와 맞설 수 있다는 점도 적지 않다.

의류 기업의 협력은 텐센트의 소매 해결 방안을 빌려 자신의 영역을 발전시키는 데 의문도 없이 텐센트 지혜의 새로운 소매의 영향력을 더욱 강화할 것이다.

텐센트는 패션 분야의 지혜 소매 레이아웃이 완화되지 않았고, 2017년 말 텐센트연합 경동투자유품회를 포함해 올해 1월 30일 텐센트는 25억 위안으로 주식 5%를 차지했다.

공개된 자료는 이번 손잡고 라하벨, 텐센트 부총재 임경 스튜디오는 "센터화된 소셜 도구를 통해 수전석탄의 연결 캐릭터를 잘 하고, 구매와 고객 사이의 소통이 더 흥미롭고 더 흥미진진하고, 더욱더 활발해지고, 라하벨성이 소비자 패션을 위한 친밀한 파트너"라고 밝혔다.

위쪽에서도 스텐센트는 스마트 문점 형식을 업그레이드해 패션 소매 분야에 대한 포맷이 심화되고 있다는 것을 알 수 있다.

'줄서서 '라하벨.

전통 의상 업체 모델이 이미 자신의 발전에 영향을 끼쳤으니, 자신의 적응 시대에 적응하고 싶다면, 글부터 언급한 세 가지 방면을 개혁해야 한다.

라하벨 브랜드의 창립은 1998년, 라하벨은 프랑스에서 소교당인 프랑스 풍정거리, 라하벨 역시 프랑스 문화로 가득한 골목에서 탄생했다.

현재 라하벨 산하 브랜드는 20개에 이르며 여장을 위주로 형성하고 남성복, 아동복 및 집거품들이 전복되어 있으며 주요 브랜드는 다음과 같다.

이에 따라 회사의 특징에 따라 다브랜드화 전략은 이미 각 대상장 의류 기업들이 새로운 방향으로 떠올랐다.

브랜드는 끊임없이 새로운 소비자들의 새로운 인지를 가져올 수 있으며, 동시에 대량 생산상품을 생산할 수 있다.

그러나 유연성 생산을 잘하는 전통 의상 브랜드는 상품의 압박에 부닥치지 않고, 또 의상 자체는 유행 추세와 새로운 세대 소비자 소비의 특성을 갖춘 빠른 변화를 가지고 있어, 한 때 적체 고재고 위기가 생기기 때문에 고재고는 기존 의상 브랜드의 장기적인 존재의 아픔과 단기에 해결하기 어렵다.

라하벨은 지난해 다시 A 주개개곤곤곤곤경에 상상반상반상반상반햇43억79억원 지난해 동기42억82억82억2억26억원으로 전동기대비2.26% 상승했지만 순이윤2 조36억위안이 지난해 동기2억82억82억원동기대비대비대비대비대비대비대비16조30% 감소한 반면 상반상반상반상반상반상반상반매활동생생생생생생생생생생생현금유정액은 작년 동기동기404034억9억9억억억억억억억억억억억8억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억억일부 신브랜드는 육성 단계와 상품 운송 자금 지출이 동기 대비 증가하고 있다.

이 밖에 라하베르는 올해 2080만유로 프랑스 Vivarte SAST 브랜드 Naf Naf SAS 의 40% 주식을 인수해 Naf Naf SAST 1대 주주주가 되며 Naf 브랜드는 1973년 프랑스에서 여장 제품 및 액세서리 판매에 종사하고 있다. 현재 프랑스, 스페인, 빌리시, 이탈리아 등 지역에서 초400개의 매장을 보유하고 있다.

프랑스와 인연을 맺은 라하벨이 이처럼 겉으로의 국제화 전략을 획득했다.

출해 도 의류 브랜드 가 꿈틀꿈틀 한 방향 으로 국내 의류 기업 이 회복 할 때, 이미 여러 해 의 전통 을 확고히 하고 있다

브랜드도 새로운 경로를 개척하고 국제시장으로 전환하는 것은 괜찮은 결정 같다.

그러나 나프는 최근 전반적인 실적이 낮은 하락세를 보이고 있는 Naf 잔주 (Naf) 가 1333 • 13 • 13 • 13 • 13 • 13 • 13 • 13 • 13 • 130 • 4년간의 영업 추세에 처해 2016년 마케팅 성장을 보이고 있다.

전통 소매업체로서 가장 떨어질 수 없는 것은 소비자의 지지이다.

전통선 아래 매장 누적 고객 은 이미 어렵다. 동시에 전기 상유 배상 배당금 이 너무 높 아 사용자 를 얻기 어렵 고 동시에 복식 전기 상표 브랜드 가 점점 늘어 라 하벨 의 선상 흐름 을 끊 고 있다.

라하벨 연석 CEO 후리나는 2018년 이후 전체 시장의 증량 유량은 사 교류량이며, 손잡고 스텐센트 포석의 소매 전자상으로, 소매 도우미에 가게 될 것이라고 말했다.

온도가 있는 소비자와 소통할 수 있으며 소비자의 선호와 시장 수요를 더욱 잘 파악하고 효율 소매를 실현할 수 있다.

사교 유량, 위신, 애플리케이션도 라하벨의 눈에 띈다. 다만 대중 다수의 소매업체들이 함께 몰려들어 사교 유량지는 얼마나 지탱할 것인가?

마지막에 알리의 새 소매의 포석을 한 마디 언급해야 한다.

현재 의상업으로 보면 아리학과 의류업체는 태평조, 실내 의상 브랜드 상장 업체 호사 국제, 온라인에서 유량단도 우세하고, 다년간 쌓인 타오바오 사용자 양도 적지 않다.

또한 최근 천고양이 쌍11개작회에서 능치그룹 CEO 는 천고양이와 함께 2018 쌍11 을 만들기 위한 2019년 상선 안테나 플랫폼, 2012년부터 천고양이와 합작 투11활동을 준비할 것으로 알려졌다.

물론 ‘시끄럽다 ’의 가장 힘찬 것은 천고양이와 경동 2대 플랫폼, 억구는 중국의 ‘능치패션 ’의 4개 브랜드, 원리, JACK &JONES, VERO, 무모다와 SELECTEDED 모두 경동플랫폼에 나타나지 않았고, 반면 천고양이 플랫폼은 각각 브랜드 기함 가게가 존재했고, 지난 11월 11의 대전을 겪은 태평새는 여전히 현신 경동에 없었다.

환경 아래 의류 기업과

합작 은 업계 통합 의 구현 도 추세 로 선 아래 실체 기업 의 전환형 변혁 을 직면하고 있기 때문 이다

대표적인 전략 투자자들을 위한 주파수 매입 실체기업 중 어느 팀도 업계 이슈가 됐다.

의류 산업은 전형적인 전통산업으로, 자체 통합은 이미 시급한 상황이고, 어느 전대를 선택할지 스스로 결정한다.