Gucci 강세 LV 가 당황하고, LV 사장은 라이벌마다 LVMH 를 따라하고 있다고 합니다.

LVMH 회장 겸 최고경영자 버나드 (Bernard) 는 1990년대 다큐 브랜드를 합쳐 사치품 그룹을 설립하는 방식을 잘 보이지는 않았지만 지난 10년간 경쟁 상대가 LVMH 를 모방하고 있다고 밝혔다.

광주한 구찌는 LVMH 에 큰 스트레스를 주는 것 같다.

글로벌 최대 사치품 그룹 LVMH 회장 겸 최고경영자 베르나드 (Bernard) 는 글로벌 최대 사치품 그룹 LVMH (Bernard) 를 열고 있는 데 대해 1990년대 여러 브랜드를 합쳐 사치품 그룹의 방식을 만들어내는 것은 결코 마음에 들지 않는다는 소식에 따르면 지난 10년 동안 경쟁 상대들이 LVMH 를 모방하는 것은 성공하지 않았다고 생각한다.

사실상 버나드 아레나ult 이 언론은 공혈이 아니다.

패션 작가 다마스는 버나드 아르나드 (Arnard Arnault) 를 사치품업으로 자신의 바둑판으로 게임을 위해 규칙을 제정했다.

하지만 현재 시장에 큰 변화가 일어났다.

천희세대 정복 덕에, 구찌는 9분기 연속 사치품을 달렸다.

지난해 60억 유로클럽에 처음 들어섰고 소득 규모에서 에르메스를 물리쳤고 성장 조짐도 보이지 않았다.

버나드 아르나울트는 지난달 주주총회에서 루이스 (Louis) 가 10일자 Vuitton (Vuitton) 에게 흥미를 느끼게 하는 것은 규모가 아니라 이 브랜드는 앞으로 10년간 세계에서 가장 인기 있는 사치 브랜드라고 경고했다.

소비자가 많을수록 규모가 커지면서 베르나드 (Bernard) 첼로 (Bernard) 가 쿠시의 위협을 느끼고 있다는 분석이다.

20세기 80년대까지 거슬러 올라가는 유럽의 사치 브랜드는 여전히 가족 통제 아래 중개권 완만하게 발전하는 단계에 머물렀지만, 당시 경쟁 상대로 불리는 쿠시그룹도 가문 투쟁을 끝내고 본격적인 조정 단계에 접어들었다.

Christian Dior 를 가진 Bernard (Bernard) 는 이 시기에 천립된 LVMH 에서 Dior 향수 부문을 회수하려 했으나 거절당했다.

그는 이후 LVMH 지분을 보유하고 있는 영국 건닉스회사와 합자 기업을 설립해 1987년 주식시장이 붕괴 이후 LVMH 의 대량 주식을 사들여 1대 주주가 됐다.

Bernard Arnault 는 2년 동안 내부 멤버들의 대환혈을 완수하고, 결국 LVMH 회장 겸 최고경영자로 임해'사치품 항모'를 만들기 시작했다.

1990년대 1라운드 수매를 시작한 이후 LVMH 의류 분야에서 대표적인 브랜드는 Givenchy, Kenzo, Marc, Marc 는 자코 등 모피 분야 대표적인 브랜드는 Fendi, Bendi, Berluti, 보석시계 분야에는 Chaumet, Omas 등 브랜드, 향수 메이크업, 소매 분야 대표적인 DFS 면세상장을 포함해 제품부터 토대로 바꿨다.

2000년 이후 2차 인수는 메이커 Up Forever 를 대표하는 화장품 분야를 미디어 등 신흥 분야로 늘려 업무 범위를 더욱 확대하고 있다.

2010년 이후 이미 업계가 앞서고 있는 LVMH 는 충분한 자본을 쥐고 있으며, 보글리와 Dior 를 계속 인수하고 있다.

부문, 지주 에르메스가 그룹 확장과 동시에 DKNY 등 2선 브랜드를 박탈하고, 간소화 매트릭스는 사치품 분야에 기대된다.

Gucci 가 반쪽 하늘의 신화를 파헤치고 싶다는 분석이 나오고 있다.

따라붙은 것은 또 다른 한 마디가 있어야 한다. 그것은 젊은 소비자의 마음을 사로잡았다

LVMH 는 30년으로 3륜으로 패션 사치품

매수 열풍을 일으켰다. 현재 70개의 사치 패션, 와인, 화장품 브랜드, 2017년 426억 유로 수입을 올렸다.

하지만 무엇보다 창조의 집단화 패턴은 분류 사치 브랜드 사이의 협동효과를 최대한으로 발휘하고 있다.

이런 집단화의 상업 사유는 먼저 인사적 구조에 적용된다.

베르나드 아르나울트는 LVMH 를 장악하고 임명 프랑스 상인 Yves Carcelele가 루이스 (Louitton) 을 맡아 경영자 겸 회장, 보결 전 CEO Alanzo (Lorenzo) 가 Givenchy 향수 부문 등을 조정했다.

LVMH 부터 사치품 종업배경을 사용하면서 상업화 운영에 정통한 고관 선발 모델이 업계에서 보편적으로 운용됐다는 지적이 나오고 있다.

또 버나드아나울트도 다른 브랜드간 디자이너를 바꾸는 새로운 방식을 만들어 패션하우스와 창시자 스타일의 고정불변의 인기를 지워버렸다.

1997년 베르나드 (Bernard) 네덜란드 (Arnault) 는 Girvenchy를 정성껏 골랐던 후계자 (Bernard) 는 로맨틱주의와 길거리 펑크 같은 풍격의 John (John) 로 바꿨고, 조만간 다시 다이아를 전복시켰다.

이후'패션계 나쁜 놈'이라는 타이틀을 가진 알렉스앤더엠크퀸 입주, 디자인 트레이닝 출신 마르크 재커스 (Marcjcobs)가 로즈를 앞장섰다.

젊은이 시장과 신선함을 쟁탈하기 위해 LVMH 깃발 루이스 Vuitton 최근 파격적인 초청패인 Off -Whitte 창시인 Virgil (Virgitergirl) 단장 창의총장, 로블로우 (Abloh) 를 맡고 록 스타일을 잘하는 Hedi Slimane 은 Celine 창의총감으로 임명됐다.

이들은 전날 패션계에 주목하지 않는 디자이너들이 브랜드에 새로운 활력을 불어넣기 때문에 큰 인기를 얻고, 그룹 내부 브랜드의 인사전환 제도가 화제도와 혁신성을 높였다.

베르나드의 명언은 캐리안 다이언을 인용해 패션 평론의 가치는 논란이 아닌 평가에 있다.

LVMH 의 두 번째 단계는 스타 브랜드의 전체 실적을 발휘하는 역할을 한다.

주목할 만한 것은 브랜드 창의적인 인재 동원 중 버나드아널드가'스타 브랜드'를 만들어내는 협동효과를 본 것이다.

Christisian (Christian) 에 대한 네오 (Christis Vuitton) 에 대한 그의 견해는 LVMH 지난해 재보에서 두 브랜드의 강력한 성장이 핵심을 이끌고 있는 패션 가죽 기구 부문 매출은 전년 대비 13% 에서 154.72억 유로다.

LVMH 는 핵심 브랜드 Luis Vuitton 의 매출을 단독으로 드러내지 않았지만, 일전 주주총회에서 Exane BNP Paribas 글로벌 사치품 총장 Luca (Luis Vuitton) 은 지난해 수입이 93억 유로, RBC Capittal Markets 분석사는 91억 유로로 예상된다.

LVMH 는'단일 스타 브랜드 가치 향상, 그룹 전체의 가치 향상, 다른 성장 무기력 브랜드의 가치 보완 메커니즘'의 가치 유도 메커니즘이 지금껏 주효하고 있다고 분석했다.

LVMH 는 지난해 브랜드 가치와 무형자산, 명예의 총가치와 137.14억으로 총 자산의 약 30%를 차지했다.

또 유럽 브랜드 연구소에서 기업 (그룹)이 브랜드 가치 분석한 결과, LVMH 는 499.79 10억구구원의 브랜드 가치를 2017 글로벌 기업 브랜드 가치 백강 순위 중 사치품 업종 1위에 올랐고, 지난해 업적이 크게 오른 개운그룹은 별도로 오르지 못했다.

LVMH'그룹화'의 3단계, 채널 공유.

1997년 LVMH 는 수프랜드를 점령해 고단 화장품 판매 루트를 장악하고 글로벌 시장으로 발전시켰다.

한때 베르나드 (Bernard) 는 아르나울t (Arnault) 과 24억 7억 달러의 가격으로 전 세계에서 가장 큰 면세점 Duty Free (Duty Free) 의 대부분 주식을 실질적으로 장악하고 있다고 선언했다.

LVMH 에서 DFS 는 전 세계를 열고 오클랜드 발리 섬, 괌, 홍콩, 마카오 등지에서 약 2000평방미터부터 1600평방미터까지 분포했다.

DFS 는 LVMH 의 브랜드 상품으로, Chanel, Gucci 와 흥 브랜드가 Kate (Kate) 예를 들어 Spade, Michael Kors 등도 판매하고 있다.

이런 수익 최대화된 전략은 10년 동안의 발전을 거쳐 Bernard Arnard Arnault 채널에 응용되며, 일찍이 매체에 주목받고 있는 LVMH (LVMH) 의 대형 전용기 (Sivres) 는 지난해 6월 6일 150개 브랜드를 포함했다.

Fendi 와 Givenchy 등 20여 개의 사치 브랜드를 제외하고 24세르ves.com 은 Gucci 와 Prada 를 포함한다.

인사, 브랜드, 채널을 통해 생기는 협동효과, 버나드 아널드는 그룹 내부 실적 하락의 브랜드를 빠르게 개조하여 쇠락의 주기를 연장할 수 있다.

이런 패턴을 가장 잘 모방하는 것은 바로 LVMH 가 현재 일등 경쟁자들의 개운그룹이다.

18년 전 Bernard Arnault 패배한 브랜드 Gucci 가 루이스 Vuitton 가장 번거로운 라이벌이 됐다.

1999년 Gucci 가 LVMH 전매매를 거부한 뒤 총 주식의 42% 를 30억 달러의 가격으로 프랑스 PPR 파리 봄그룹에 판매했다.

반복 협의를 거쳐 LVMH (LVMH) 는 2001년 Gucci 그룹의 지분을 PR에게 양도하기로 합의했다.

그러자 PPR 은 한 소매상들이 일거에 세계 3대 사치품 집단으로 떠올랐다.

PPR 은 쿠시그룹과 후자의 독립성을 보장하기 위해 다양한 브랜드 전략을 계속 발전시킬 수 있도록 전략을 달성했다.

그룹 핵심 브랜드 구찌 (Gucci)는 디자이너 톰 (Tom)의 이임 이후 침체에 빠지기 시작했다. 2014년 브랜드 수입은 35억유로, 프라다그룹의 수입급과 비슷하다.

쿠시의 상황을 바꾸기 위해 개운그룹에 합류한 지 12년이 된 마르코 빅토리가 브랜드 CEO 로, 그는 쿠시시의 내부에서 알레스안드로로 전임했다.

두 사람의 상업과 창의적인 황금 그룹으로, 구찌는 일약 사치품 업종의 스타 브랜드로 떠올랐으며, 개운그룹이 발표한 1분기 재보에 따르면 지난해 같은 기간에 20년 만에 가장 큰 폭을 기록한 쿠시시티가 새로 고조되고, 매출은 동기 대비 37.9%에서 18.666억유로, 매출보다 48.7%에 달했다.

패션 톱네트 데이터에 따르면, Marco (Marco)에서는 비즈arri가 구찌 (Guccci)를 인수한 지 3년 여만에 브랜드 마케팅은 2014년 말 35억유로에서 2017년 말 62억유로까지 늘어난 것으로 지난해 연간 40 ~50%를 유지했다.

LVMH 가 Gucci 발걸음을 제대로 막을 수 없다면 현재 Gucci 분기 평균 LVMH 보다 높다는 분석이 나오고 있다.

가죽 기구 부문의 20% 성장률은 일등 사치 브랜드의 위치는 5년 내에 구찌에 위치할 것이다.

LVMH 가 그룹화 패턴을 최초로 운용하여 사치품 업계의 게임 규칙을 바꾸었지만 젊은 소비자들의 선호가 끊임없이 바뀌는 가운데 베르나드 (Bernard) 일찌감치 경쟁자들의 패러디가 성공한 판단이 지나칠 수도 있다.