이녕 회사 는 인터넷 업계 에 속속 하게 다가갔다

올 8월'인터넷 +운동생활 체험 '공급업체의 전략 전환 후

회사가 인터넷 업계에 가속화하여 접근하다.

이녕은 경동과 전략협력 협의를 체결해 경동은 매장 전체의 물류 해결 방안을 제공하고 이녕 기존 시스템에 대한 평가를 받고 경동물류와의 대접을 완수하고 이녕O2O 전략의 전역과 지탱이 된다.

"전통 의상 업계는 생산 공장에서 창고, 분량 경로, 중개상 채널, 문점과 소비자, 이것들은 다른 물류회사를 통해 이루어졌다."

경동 물류 개방 플랫폼 시장 판매 총장은 우단 소개로 경동과 이녕이 협력한 뒤 기존 공급 체인 포석을 바꾼다. "원래 베이징, 천진의 창고를 하나의 경진과 같은 곳의 창고로 통합해 각종 채널의 배송은 경동 배송을 통해 경동 배송을 완료하고 재고 타블을 실현한다"고 밝혔다.

양측이 물류 시스템과 재고 시스템의 대합을 완료한 후 매장은 빠른 보급을 실현할 수 있으며, 운영 효율을 높여 재고 압력을 낮출 것이다.

경동물류는 이녕이 경진지구 전점포 다음날 이를 이룰 수 있다고 소개했다.

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업종, 재고 연동은 재고 정보의 투명, 공유 및 효과적인 조정에 도움이 되고, 재고 위험을 한층 낮춰 협동적 효과를 높인다.

중국 최대

옷감 업체 도시 여인은 예를 들어 재고 연동 관리를 최적화하고 현재 직영점의 재고량은 37% 하락했다.

도시 여인 부회장 겸 수석 정보관의 소홀 소개에 따르면, 일반적으로 두 개의 연동 없는 창고를 건설할 때, 예비량은 1.4배로 확대되어야 하고, 연동되지 않은 창고 건설이 많아질수록 회사의 재고 보유량이 높아지고, 상응하는 재고 위험도 커진다.

이녕은 지난 몇 년 동안 재고에 시달리고 있다.

2012년 재년, 2013년, 2014재년, 이녕은 각각 19억 800만 원, 3억 9억 원, 7.81억 원, 거액의 재고는 이녕3년 큰 손해를 일으킨 중요한 원인이었다.

올해 회사의 훈훈한 리닝은 부흥 계획을 열어 인터넷을 개조하는 방식으로 전통 구두업체의 공급 사슬을 개조하고 있다.

지난해 그의 전기 채널 매출은 총 매출이 5%, 2015년 이 목표는 25 ~30%로 높아질 것으로 보인다.