사치품 브랜드도 있고, 가게도 있고'승진 체험'이라고 생각하지 마세요.

전제품 구도에서 사치품은 더 많은 O2O 방식을 통해 체험과 서비스를 제공할 것이며, 실체점은 이미지 전시와 선상 서비스를 지원하는 방식 중 하나다.

시장 운영 패턴의 변화는 사치 브랜드 조정선 아래 실체 실태 구조를 만들 수 있다.

루이비덴 (루이즈 버튼)은 중국 광저우, 하얼빈과 우루무치의 세 개의 매장을 폐쇄해 사치품 그룹이 중국 내지에서 약 50개 점포만 남았다.

루이비덴은 앞으로 몇 달 동안 더 많은 워커숍을 폐쇄할 예정이다.

얼마 전까지는 쇠녹 지대에 위치한 하얼빈과 심양은 각각 2~ 3곳의 루이비덴 매장이 있는 것으로 알려져 있다. 이 프랑스 브랜드는 이 도시의 가게를 폐쇄할 계획이다.

지난 여러 해 동안 사치품 브랜드는 중국 매장에서 상승하는 곡선에 익숙해져 매회 관점에서 기사가 될 수 있다.

지난해에는 후고 (Hugo) 가 7개 (Burberrrry) 가 문을 닫았고, 올해 들어 프라데이는 중국 매장 수량이 2014년에 비해 3 • 33개, Armani 문점수는 449개, CHANEL 은 11개로 가장 많았다.

대중이 보는 것은 관점이지만 사치품 브랜드 자체에 대해서는 소비환경 변화 하에 매장 전략 조정의 일부를 더 원한다.

사실 역시 그렇다.

중국에서 가장 편한 고성장, 고이윤의 시대는 이미 완결되었다.

장사는 이전보다 어려워 먼저 부정부식적으로 예품으로 팔리는 사치품이 없기 때문에 많은 중국인들이 해외로 뛰어 나가 사치품을 사러 가고, 현재는 경제가 가속화포르 이론에서도 사치품 소비의 전망이 그다지 낙관적이지 않다.

지난달 LV 의 모사 LVMH 는 투자자들과의 전화 회의에서 이미 출관점을 밝혔다. "2선 도시에는 이미 2군데 LV 지점이 두 군데 있다. 또는 폐쇄 지점을 고려하고 있다"고 밝혔다.

올해 3분기 중국 소비자들이 주식시장의 폭락과 위안화가 달러화 가치 3% 의 하락으로 인해 이 그룹의 아시아 시장 실적도 타격을 입었다. 특히 기함 브랜드 LV 다.

LV 를 비롯한 사치품 브랜드의 현재의 문점 전략은 “경영 상태가 좋지 않은 가게를 끄고 가장 좋은 자리를 보존하는 가게 ”이다. 가게 면적은 3000 ~4000평방미터에 이를 수 있다.

LV 는 올해 베이징과 항저우에서 새로운 문점을 개설했다.

LV는 16일 문을 닫을 때 "현재 중국에 있는 매장 인터넷을 계속 투자해 고객에게 제공하고 싶은 체험 수준을 높이기 위해 계속 투자하겠다"고 밝혔다.

생각하지 마세요.

"인사말.

장사를 염려하지 않는 날에는 더 많은 가게를 열어 더 많은 돈을 벌 수 있다는 것을 의미한다. 불황을 겪을 때 더 많은 사람들을 끌어들이는 데 애를 써야 한다.

집중 자원 을 더 당당 한 매장 을 더 많은 품목 을 전시, 매장 의 기능성 을 강화 브랜드 문화 를 전달 할 뿐 만 아니라 브랜드 이미지 를 높일 수 있 는 것 도 확실히 개선 했 다

체험하다.

그동안 실적 위기에 직면한 미국 고단 브랜드 카치는 2015 ~2017재년에는 약 5억 7천만 달러를 재배치할 계획이다.

대다수 브랜드는 10년 전부터 중국 시장에 진입했으나 10년 동안 어떤 상업구역이 몰락하고 새로운 상업구역이 흥행하는 것은 필수다. 관점도 필연적으로 ‘예전에는 방망처럼 열리는 가게로, 지금은 대단한 곳으로 돌아가야 한다 ’고, 사치품 업계 인사가 브리핑 기자에게 말했다.

재산 품질 연구원 원장은 2년 전 사치품 매장이 폐쇄된 것은 수동으로 철수하고 있다. 현재 LV 를 대표하는 사치 브랜드 관점에서 영리 차원의 고양 외에 주동적인 전략 조정이다.