왕건림: 만혈 부활 전기 꿈
"부시다".
1기 50억 투입.많은 매체인들이 이 숫자를 보고 동사 동사를 사용했다.
확실히, 이것은 중국의 대부분전자 상거래50억은 하루가 큰 사치다. 가전업체가 1기 만에 이런 큰 액수를 투입할 수 있기 때문이다.경동과 타오바오, 모두 백수 에서 일어나 소령과 국미 전형 전기업체이자 소액 시험수이며, 범객의 앞뒤 모두 7라운드 융자를 진행했으며 총 32억 위안 정도였다.
그래서 인터넷에 대해 50억은 천문학적 숫자를 의미하지만 왕건림에 대해서는 3년 내 전기 투자 숫자에 불과하다. 미래는 추가투자할 것이다.
돈 차이를 인정하지 않을 수 없는 것은 만달의 수도 전기상들의 첫번째 우세이자 모든 전자상들이 가장 부러워하는 것이다.
모든 인터넷 자원은 전자업체에 전부한다.이것은 요구가 아니라 규율이 아니라 앞으로 각 시스템이 단독으로 전기상을 운영하는 것을 허용하지 않고 자원은 집중해야 하며 모든 인터넷 자원 통일을 전자상사에 획일할 것이다.왕건림은 보고서에서, "전기 업체는 더욱 편리하고, 더 빠르게, 더 유용한 1칼로리를 창조해야 한다고 강조했다.그 는 전국 만달광장, 호텔, 리조트 소비, 주택 구입 및 소비 및 할인, 포인트, 추첨, 증가가치 서비스 등등 이다.
강력한 선 아래 자원만달전기상은 소홀히 할 수 없는 우세.2008 -2012년, 4년 만달은 모두 전면 쇼핑몰을 발전시키고 있다.2013년 발전발전발전업체 때 이미 선 아래 거대한 사용자 자원과 상가 자원을 갖추기 시작했고 이 자원은 모두 선상 기업이 갖추지 못하고 가장 어려운 생활 서비스 업체들이다."몇 년 더 지나면 만달광장, 100여 개의 호텔, 8에서 10개 개업의 휴양지, 매년 수십억 명의 객류, 이 소비자들은 억장 카드를 보낼 수 있다"고 말했다.왕건림 예측.
미래소매업전략의 중심은 전기 업체가 아니라 쇼핑센터에 있다.우선 현재 일반적으로 큰 쇼핑몰은 매일 인파가 높아 80년 만에 나타난 백화점과 마찬가지로 거래력이 강하다.다음으로 스마트 하드웨어와 인터넷의 보급과 소비자 인터넷 쇼핑, 전자 지불 등 습관이 점차 길러지고, 국내 발전 O2O 는 도구와 토양이 있다.연결 도구가 있는 가운데 O2O 는 개념부터 끊임없이 떨어지게 된다.예를 들어 만달은 선 아래 강력한 인류자원을 ‘ 1카톤 ’ 으로 전환시켜 관리할 수 있는 사용자가 될 수 있다.이 온라인 흐름 집중도가 이렇게 높고 비싼상황에서 고정 원가 밑에서 임대료가 가져온 인류분담은 관리할 수 있는 유량에 비해 직통차, SEM 의 흐름이 더 안정되고 있다.
왕건림은 장차 만달전기업체들이 소비 행위를 분석해 큰 수치를 얻어 만달백화점 등 업무를 조율, 입사 및 정가를 조달하고, 또 만달의 회원 수량이 충분하면, 억대 회원 체량에 이르면 광고가치로 전환할 수 있으며, 만달의 새로운 이익점을 증가시킬 수 있다.
무방하다. 현재 만달의 부동산 1799.6만 평방미터, 75개 백화점, 5성급 영화성 86개와 총 730개의 은막, 57개 호텔, 장백산 국제리조트, 무한중앙문화구 한수극장, 만달영화랜드 등 관광 문화지산도 있다.소비자 측면에서는 올해 선 소비층이 15억 명, 수학 모형 측정, 2020년까지, 만달선 아래 소비층이 50억 명을 넘을 것으로 예상된다. 한 해마다 12회 이상 소비하면 4억여 명에 이른다.이것들은 모두 만달전기상 미래의 발전의 강대한 지탱이 될 것이다.
그러나 만다전업체가 이렇게 큰 자원을 등에 업고 있지만 어려운 문제도 있다.만달전자상들은 지불 시스템부터 데이터 분석을 비롯한 전기상 핵심 체계가 부족하기 때문이다.지난 2012년 만달은 자신의 전기 상업업무를 시작하였으나 타오바오 등 전기상과 비교해 만달의 전기 상업은 오늘까지 알려져 있었다.이는 사용자 축적, 교역 정보 등 많은 전자업체 데이터 축적 면에서 만달전자상과 알리, 경동 등 전기상 거물보다 큰 차이가 있다는 뜻이다.이에 따라 O2O 업무를 활용해 백화점 판매까지 할 수 있을지 문제가 됐다.
무엇보다 전기상 핵심 시스템이 부족한 지지를 받치고 만달기 아래 자원 아래 자원은 효과적으로 전기상계와 대접하기 어렵고 O2O 업무의 운영 효과도 알 수 없다.또 상업중심을 포함한 만달선 하의 업무는 현재 각자의 성형적인 비즈니스 패턴을 갖추고 있으며 이 같은 업무는 어떻게 만달의 전기상시스템을 순조롭게 융합해 최종 수익을 가져오는 것도 미지수다.
그래서 왕건림은 3년 정도 수익 모델이나 방향을 찾는다고 했다.
"변수".
만달의 전기상이 성공할 수 있을지는 가장 중요한 변수는 사실 ‘ 사람 ’ 이다.
왕건림은 자연히 가장 큰 변수다.다행히도 이번 반기 근무회의 보고서에서 왕건림의 발언은 자신과 좌절감이 전혀 없다는 것이다.반대로 우리가 본 것은 여전히 그의 패기와 웅심이다.
분명히 이것은 그의 경력과 관련이 있다.왕건림의 창업 이야기는 중국식이지만 미국 백수성가가 성공한 고전 요소도 포함됐다.농촌의 성장은 15세에 입대하고 30대부터 장사를 시작하여 오늘날 중국 최대의 상업회사를 한걸음 만들어 냈다.오늘이 있을 수 있을 때 왕건림의 큰 부분은 그의 마음속으로 조금씩 연마한 강대였다.
왕건림의 아버지는 노홍군이고 자신도 십여 년 동안 군대를 다녔다.그의 골안에 그는 군인의 관리 사유를 가지고 있다.만달을 관리하는 그는 군대의 엄격하고 엄격하게 관리하는 것이다.만약 만달에 익숙해지면, 당신은 만달의 고급 직원이 기본적으로 남성임을 발견할 수 있습니다.왕건림과 마찬가지로 이들은 모두 검은색 머리 (특히 검은색, 반듯하게 빗고, 규정에 따라 모두 검은 양복, 흰 셔츠를 입고 짙은 넥타이를 매고 있다.만달의 식당은 규정된 시간에 직원들에게 무료 세끼를 제공하지만 간식을 엄금한다.매일 출근, 왕건림은 항상 일찍 도착해서 늦게 간다.
내부 직원들은 또 만달의 신드롬 모듈화 관리 시스템이 있다고 밝혔다.시스템의 노드가 만료되기 전에 미리 경보를 보낼 것이다.교통신호등처럼 자동 황등 예경과 신호등이 경고된다.만달의 내부 사용 빈도가 매우 높은 한 마디는 ‘ 벨 교착 ’ 이다. 시간이 되면 반드시 임무를 완수해야 한다.적신호가 켜지면 비판과 상금을 벌인 만큼'신호를 켜서는 안 된다'는 만다 고위층을 비롯한 모든 책임자가 항상 경계하는 큰일이다.
왕건림은 모든 업무가 가장 마음에 드는 상태를 좋아한다.예를 들면, 매주 토요일 아침, 왕건림은 모두 심문회를 열어야 한다.보통 한 시간 동안 계속해야 하고, 그는 앉아, 다른 사람들이 서 있다.그는 금테 안경을 쓰고 도면을 보고 흰색 플라스틱 자로 도면을 재활용한 인도로 인상을 찌푸리고 인도를 한 번 그리고 도면을 한쪽으로 훑어보고 지도를 연구하기 시작하여 지도를 한 후 다시 한 번 쓸어 지도를 꺼내 그의 만족할 때까지 연구했다.
이에 따라 만달의 고관은 종목 완공 연기나 예산 초과 사태가 발생한 적이 없다.매년 수십 개의 회사가 만달로 경과를 받는다.
그러나 사물은 흔히 이렇다.양면이 있으면 바로 반대가 있다.왕건림이라는 ‘ 군대식 ’ 의 관리 스타일은 만달의 가혹한 기업 문화를 주조했다.
이 문화에서 만달내 부분은 허삼다와 성재 양파로 알려져 있는 것으로 알려졌다.전자는 죽음에 충성을 다하고 어떤 정책이든 영원히 집행할 것을 맹세합니다. 또 다른 사람들은 더 넓은 하늘을 얻고 폐쇄된 관리 패턴을 깨고 싶습니다.마지막으로 떠난 것은 왕왕 더 유능한 ‘성재 ’를 파견하고 남긴 것은 충실히 명령을 집행하는 ‘허삼여 ’이다.
만달의 직원들은 어떤 만달광장은 심지어 1년에 세 번씩 사장을 바꿔야 하고, 바꾸지 않는 지역은 봉털린뿔이다.신설된 만달전자상들은 이 마술을 피할 수 없다.고관의 빈번한 환혈을 제외하고는 많은 중층의 유실도 있다.최근 한두 해 중층의 유실률이 50퍼센트를 넘는 것으로 알려졌다.
전만달의 전기상 CEO 공의타오 이직 후 언론 인터뷰에서 "만달은 일반적으로 PPT 의 모드로 보고하고 모든 것을 리더십에 비준해야 할 수 있다고 밝혔다.우리 인터넷 기업 출신 사람들은 이런 습관이 없다. 우리의 사유는 발산형이고, 생각만 하면 어디까지 말할 수 있다.회사 관리에서 인터넷업체는 편평화된 관리 방식으로 행정명령 같은 경우가 극히 적다.
문화적 충돌은 만달의 전형으로 넘어서기 어려운 문턱이다.왕건림이 이 문제를 신속하게 해결할 수 있다면, 인터넷 전환형상 훨씬 수월할 것이다.인재 문제도 자연히 문제가 아니다.
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