김호새 남장 은 지구 우의 포위 를 실현했다

김호새 (중국)는 2009년 봄 여름 신상품 발표회를'지변 ·신높이'를 주제로 지변공략의 새로운 호각을 전방위의 전략 업그레이드를 통해 브랜드가 날아오르게 됐다.

생각으로 변하고, 변덕스러워서 달한다!

변함없는 것은 줄곧 변화하고, 환경, 기업, 시장, 소비자가 이것보다 더 지나지 않는 것이다.

2009년 이후 올림픽 경제 시대를 앞두고 김호새 브랜드는 끊임없이 변화를 추구하며, 지혜를 통해 자체 변화를 완수하며 새로운 전략 사유 레이아웃으로 브랜드 ‘돌격 ’을 이루고, 브랜드 가치를 향상시키기 위해 브랜드의 가치, 브랜드는 ‘지모 ’로 ‘우수 ’로 시장의 ‘지혜 ’는 천리에서 ‘지변 ’을 통해 ‘질적 변화 ’를 이루며 상품력, 브랜드력, 종단력, 시장 통제력을 새로운 높이로 끌어올렸다.

자발적 구변 브랜드는 ‘ 지 ’ 로 승리를 거두고 있다. 민상은 우리나라 당대의 가장 중요한 상업체계 중 하나이자 우리나라 남장 업계의 주력군 ‘ 캐주얼 남장 ’ 의 이군이 갑자기 일어나 우리 나라 남장 시장의 반벽을 점령하고 있다.

민상들은 줄곧 용감하게 싸우고 용감하게 싸우는 경파적인 태도로 국내를 달리하며 남장 시장에서도 줄곧 ‘ 용자 위왕 ’ 을 봉행하는 전략을 단호하게 한다면, 대변을 아끼지 않고 대변인을 초빙하는 것을 아끼지 않고 중앙시에서 카펫 형식의 광고폭격으로 시장을 공격할 수 있다.

사실 몇 년 전 이런 책략은 광고가 울리면 황금만냥이라고 할 수 있다.

그러나 소비 행위에 따라 광고가 더 이상 소비자의 돈주머니를 떼지 못하고 있으며, 스타, "Sta & CF & CF" 의 "방식이 점차 효력을 잃게 된다.

또한 업계 생산성 팽창에 따라 시장의 경쟁이 심해지면서 중저단시장은 점차 ‘ 미리시대 ’ 로 향하고 있으며, 국제일선 브랜드 및 2선 브랜드는 기본적으로 우리나라 고이윤의 일선 시장을 독점하고, 본토 브랜드와 국제 브랜드의 경쟁이 첨단 시장의 운명에 직면하고 있다.

현재 이런 업계 구도에서 민남남남남남장판의 김호새는 어떻게 포위된 도전에 직면하고 있다.

김호새 회장 시영준은 시장의 발전은 이미 성공할 수 없다는 것을 예고하고 있으며, 브랜드는 ‘ 지혜 ’ 로 해야만 승리할 수 있지만, 민상은 진정한 궐기, 더 많은 현대 기업의 운영과학을 융합할 필요가 있다.

김호새의'지변 '전략의 새로운 사유는 이런 배경 아래 출세한다.

과연 브랜드는 어떻게'지'로 이길까요?

‘ 13 ’는 지변의 도산품 ’ 이 제1 요무 (하) 한 의상 기업이 아무리 유명하고 실력이 아무리 웅후하고, 이념이 아무리 선진적인 제품은 시장의 가장 근본적인 착점이고, 브랜드 실력과 문화의 최고다.

국제브랜드 경쟁은 본토브랜드 발전의 필연적인 추세지만 핵심 경쟁과 강세 브랜드는 본토브랜드 경쟁의 단판이다.

그동안 본토브랜드'따라가기 '현상이 심해 국제남장 브랜드가 뭐가 나왔는지 본토브랜드가 몰려들었다.

일방적으로 제품의 동질화 현상을 심각하게 하여 차이화의 우세는 없다.

또 기업은 자주연구의 능력을 잃고 브랜드의 핵심 경쟁력을 이루지 못하고 있다.

한편, 본토브랜드의 전략은 강세 브랜드로 성장하기 어렵고, 고급 시장과의 거리가 시종일관 가까워지지 않았다.

김호새의 브랜드 ‘지변 ’전략은 바로 대증의 양방이다. 김호새 부총시순순순 소개에 따르면 제품은 시장 교환가치의 기초, 브랜드 ‘지변 ’의 가장 중요한 임무는 노하우, 성취 핵심 경쟁력으로 제품 품질을 높이는 것이 가장 중요하다.

‘ 지모 ’ 레이아웃, 김호새 마케팅 부총장, 제품 증가가치로 강세 브랜드를 창립해야 한다고 13% 로 주장했다.

정보팽창의 시대에 ‘ 광고 폭격 ’ 이 브랜드의 전파에 대한 작용이 매우 제한되어 브랜드의 전략 계획에서 응용 모는 지극히 중요하다.

‘ 지변 ’ 전략의 지도 아래 김호새는 이미 ‘ 네 명의 일체 ’ 의 정합 마케팅 전파 체계를 형성하고, 즉, 광고, 공관, 단말기, 단말기 4대 부문 서비스가 ‘ 중국 패션 캐주얼 남장 선두 브랜드 ’ 의 주체적 목표를 보여주고 있다.

CF와 공관 전파 방면에서 김호새는'목표 달성 목표 달성 목표를 앞세우고 단순한 노출률을 추구하지 않고 관중들의 접수 습관에 대해 연구를 진행하여 매체투를 최적화하고 목표 달성율'의 최대화.

한편 창의성을 강화해 목표 인식 최대화를 실현하고 브랜드 문화를 수립한다.

동시에 영화 광고 투입 시 지역 투입 전략 을 더 많이 강조 했 다. 중앙 시청 투방 방식 만 중요 한 구역 의 중점 투입 모드 를 취하 는 포인트 를 취하 고 전면 개화 의 목적 으로 브랜드 인지도 를 진정 향상 했 다.

소비자가 브랜드 단말기에 전시한 ‘판박이 인상 ’을 겨냥해 권위 마케팅 전문가를 단말기 설계, 제품 진열 등을 통일 지도했다.

이번 신제품 발표회에서 김호새는 차세대의 단말기 이미지 전매 시스템을 광대 대리상과 판매상 친구에게 보여주며 새로운 단말 이미지는'흑, 화이트, 재 '위주로 더 많은 패션 요소를 합류하고, 참새 제품의 패션 캐주얼 스타일을 제대로 살려 김호작'지변'의 가장 직접적인 표현이다.

카리스마케팅 전파의 체계 아래 카나리아 효능은 ‘중국 패션 캐주얼 남장 리더 ’의 브랜드 목표가 더욱 충분하고 체계적인 자원을 향유할 수 있다. 오직 이렇게 해야만 우수한 제품의 증가 상품의 증가를 위해 우수한 제품의 증가를 집중적으로 이용할 수 있다.

하지만 제품과 브랜드가 연습한 것은 모두 내공이고 브랜드 지변 전략은 결국 채널로 시장을 비틀어야 성공할 수 있다.

세세일드 정품 통로 시장이 포위되고 있는 비즈니스 코스 구축도 ‘ 억지로 모형 ’ 을 세우고 경로를 넓히며 채널 포장률을 중점으로 삼아 상품의 최적화 정화를 소홀히 했다.

그리고 상류기업은 하류의 대리상과의 협력 협의는 흔히 1년에 한 번씩, 협력 관계가 불안정하여 단선 이익 협력을 주도하고 있으며, 채널은 정말 브랜드 시장 공략의 이자가 될 수 없다.

국제 일선 남성복 브랜드는 줄곧 ‘ 통로 ’ 를 중중중으로 여기며, 우세 채널 자원을 전략 높이로 향상시켰다.

이런 전략 뒤에는 깊은 뜻이 있지만, 사실상 우세한 채널 자원은 판매 실적을 창출할 수 있을 뿐만 아니라 브랜드에 대한 커다란 향상 작용이 있다.

이에 대해 김호새는 현재 채널 모델의 문제점을 깊이 연구하고, 국제브랜드의 선진적인 경험을 참고하여 '정품 채널 네트워크' 전략을 제시하고, 루트 건설의 중점을 희소한 우위 자원을 장악하고 있다.

이 전략 실시 방면에서 김호새는 두 다리 걷는 방법을 채택한다.

한편 국내 각 대도시의 번화한 상업 거리에 브랜드의 플래그숍을 설립하여 금호새 공략의 ‘ 기병 ’ 이 되어 시장 앞 강세에 출격했다.

한편, 희소한 우세 채널 자원과 장기적인 전략적 협력 관계를 중점적으로 이루어 대리상의 이익과 기업의 이익이 직접적으로 연결되어 대리상을 김호새 시장을 공략하는 ‘ 견병 ’ 으로 만들었다.

‘기병 + 견병병 ’의 모형으로 장효를 구축하는 ‘정품 채널 네트워크 ’를 이용하여 이 희소한 20%의 채널을 이용하여 기업의 80%의 판매 임무를 완수하고, 브랜드 이미지를 높이고, 시장 앞선 보조 브랜드의 포위를 높이고 있다.

김호새는 자신의 실력을 높이고 승내 관리를 중시하는 한 해였다.

최근 한 해 동안, 김호새는 잇따라 국제적으로 앞서고 있는 기업 관리 소프트웨어 공급업체 백승, 국제 유명 전략 브랜드 관리 회사 및 전문 단말기 컨설턴트 컨설턴트 컨설턴트 컨설턴트 컨설턴트 컨설턴트 회사와 협력을 벌였다.

이 지혜의 운영을 통해 2009년에는 반드시 눈부시게 빛나는 김호새의 지혜가 변할 수 있을 것이라고 믿는다.