중국 의류업이 전통 산업의 가치를 재구성하다

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지금 전시회(CHIC2014, 이하 CHIC)라는 중국 패션업계의 톱전시회.

"이것은 소프트웨어 시스템뿐만 아니라, 더욱 발전 패턴의 전복성 혁신적이었다."

장대리가 말한 것은'글로벌 양복 고급 공급상 플랫폼'이다. 이때의 주문은 미국에서 끊임없이 전해온다.

그곳에서 고객이 양체를 진행한 후 데이터베이스 데이터베이스를 인터넷으로 전송합니다.

청도 본부의 35개 작업장에서 데이터베이스와 직접 연결할 수 있으며, 고객 데이터데이터에 해당하는 판형을 조정하고 자동재단기를 통해 직접 재단할 수 있다.

최초 개성 디자인부터 마지막까지 배송은 7일 만이다.

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'p '같은 장소는 이번 CHIC 에서 또 다른 정제 브랜드인 애정객을 볼 것이다.

그 사이트에서는 마우스를 가볍게 쳐야 한다. 예선 방안에 따라 색상, 소재까지 선택할 수 있으며, 심지어는 개성 사인, DIY 한 쌍의 공을 첨부할 수 있다. -(a target =u blank]href ='htttp://wwww.sjfzxm.com)'신발'을 출력할 수 있다.

고객이 디자인한 플래쉬, 소비자가 마음대로 조합할 수 있으며, 신발 변화가 8800만 개를 넘는다.

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사전의 고객 설계 후 곧 생산에 들어갈 수 있으며 7일 동안 소비자들이 디자인한 신발을 신을 수 있다.

나이키 5주보다 짧은 것이 1000원 안팎의 가격에 비해 200위안 위아래의 사랑객도 가족을 많이 모았다.

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<애객이 1년 동안 매일 1000켤레를 생산하고, 연간 매출액이 천만 위안에 달하였으며, 미래에는 의류, 가방 등 정제를 시도할 뿐만 아니라 심지어 ‘운공장 ’까지 추진할 예정이다.

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은 중국 의류 업계의 대규모 정제 전형적인 대표이자 중국 의류 브랜드 전환의 줄임판으로 중국 기업은 이미 최초 단순한 가공 생산 및 동질화 경쟁에서 기술 창의로 산업 사슬 상류에 진입한 고부가가치 산업으로 전향되었다.

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사전의 strong `의 비즈니스 모드 전환형 정에너지량 `

‘ p ’의 상업 패턴은 이검이다. ‘ 그것은 전통적인 의의 제품마케팅 패턴이 아니며, 전통 상업의 운행 패턴도 아니다. ‘ 두옥주 ’ 는 시장의 일체화 조건하에 기업이 운영하는 메커니즘이 기업 조직 방식, 생산 방식, 관리 방식, 마케팅 방식의 집성 변혁이라고 말한다.

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‘ p '' 새로운 상업 모델을 만드는 것은 우선 선명한 가치관이 있어야 한다. ‘ 상업 모드 혁신 전문가 그레이버나드는 '' 관건은 제품 또는 서비스가 도대체 고객을 위해 어떤 가치를 가져올지 관건이다.

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‘p ’은 소비자와 공감하는 관건이다. ‘트렌드 인사가 가장 필요한 것은 그에 대한 인지이다.”

조준호 EVISU 중국구 총재.

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은 그의 조류인들이 색다른 의상을 입고 남다른 음악을 듣고 있는 것이 모두 표상이다. 그들이 진정으로 각기 다른 사상과 생활방식을 표현하고 싶어하는 것이다.

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의 현재 의류 업체들도 소비자의 사상을 만지려고 노력하고 있으며, 빠른 패션의 노키는 창업 초기에 회원 기초자료를 수집하고 소비 행위를 분석하고 분석보고서를 기초로 중외 유행 콘텐츠를 결합하여 출산품 기획안을 마련하고 있다.

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‘p ’은 같은 위치의 남자 의장 브랜드 아르스턴도 전문 데이터 분석 플랫폼이 있는데, 통제, 세밀한 추산, 전체 집단 예산이 위치에 위치해 데이터가 분해된다.

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'p '이 브랜드는 명확한 위치가 필요하다.

맥당나와 그녀의 딸이창메이메이트리리얼걸, 한 면만 해도 90여여여자를 성성성받게 되는 것은 독특브랜드 내내내포함; '(u tatarget =' (u blalank)'(htttttttttttttp://wwwwwwwsjjjjjjjjjjjjjxmcocom '' 디디디디디디작가 < < < < 야외차이화 위치 활성 체험 모드.

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은 정확한 위치 아래 작동해야 하고 자원과 능력을 필요로 하는 것이 비즈니스 모드로 새로운 요소다.

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의 소비자자원은 바로 중요한 자원 중의 하나이다. "먼저 검은 눈의 검은 머리의 기질을 발견하고 설계에 이런 기질을 주입하는 것을 배워야 한다."

미방 회장 주성건이 이렇게 말했다.

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은 국가과학기술 일등상을 수상한 산둥 여의그룹은 이탈리아 영국 일본, 일본, 한국에서는 창의설계센터와 패션창의센터를 설립했고, 국내에서는'여의과학기술창신플랫폼'을 창립하였다.'국가급 보스후과학연구소 '등 6대 플랫폼을 보유하고 있다.

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'p'은 2012년 6월 애정객이 성립되기 전에 피크 허지화천사 투자를 받았고 2013년에 1000만 달러를 더 받았다.

이들 자금은 인터넷 플랫폼 건설을 제외하고도 라인 아래의 이미지를 중시하고 있다. "브랜드 이미지를 높이는 것은 소비자가 우리 제품에 대해 더욱 직관되게 하는 것이다"고 말했다.

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브랜드 분홍 베 인형도 적극 선에서 확장하고 전자상 데이터 자원을 이용하여 소비자 행위를 분석하고, 전선 아래 점포를 판매하고 있다.

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은 사실 인터넷에서 아래로 내려가서 위로 올라가는 추세가 이미 분명하다.

아르스턴 남성복은 이미 타오바오와 경동상성에 입주하고, 대련 남성복 브랜드 대양창세에서 우수쿠를 창설해 전면적으로 온라인 시장에 진출하기 시작했고, 중경의 여장 브랜드는 30여 개의 생활 체험관을 내놓고, 아울러 전망을 펼쳐 놓았다.

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과 전선 아래의 실체점도 통합 창업하고 다브랜드 집합점에서 수면 위로 떠올랐다.

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'p 'J2 동품 창고가 예다.

'제이2','애초인형 '브랜드 위주로, 많은 아동복 브랜드를 모아 플랫폼의 제품 통합을 실시하여 채널 전환에 힘쓰고 있다.

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‘p ’과 같은 아동복 브랜드 바랄라 매장의 새로운 이미지는 걸핏하면 수백 평미터에 가까운 1000m에 가까운 젊은 엄마를 한 정거장 쇼핑을 하게 할 수 있다.

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'p'은 CHIC2014, 중국 황금진상은, 아웬 보석도 융합 수요를 보고 여장채널과 호흡을 맞췄으며, 심지어 여장 브랜드에 보석 정제까지 제공할 수 있다.

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은 산업 사슬과 가치 사슬의 새로운 확장으로, "관건은 어떻게 조합으로 시스템 품질을 높여야 하는가"라고 말했다.

진대붕 중국 의류협회 상무부회장은 원가 구조를 고려하고 이익이 더 필요하다고 말했다.

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은 바로 상업 모드 창의의 세 번째 중요한 요소로, 일련의 노력을 통해 수입이 어떻게 실현되는지 소비자가 어떻게 지불하는 문제를 포함하고 있다.

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'크레그레그버너드'에서 가장 돈을 버는 패턴이 바로 플랫폼이다. 만약 타오바오는 플랫폼 전략을 통해 새로운 생태 환경을 만들어냈다.

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'p '애정객도 이런 패턴을 시도하고 있다.

웨이보 사용자는 웨이보 점포를 개설한 후 애정객을 통해 창의로 전환할 수 있다.

또 디자이너들을 위해 설계와 생산 플랫폼을 전문적으로 제공했다.

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은 여러 해 동안 중국 최대의 의류 업계 전시회로서 CHIC 도 플랫폼의 기능을 업종으로 서비스하고 산업의 변형 수요에 따라 적시에 새로운 이념을 제시했다. 2014년 새로운 이념: 전자원, 전체 채널, 전형 패턴을 제시했다.

이것은 업계 발전의 플랫폼이며, 더욱 산업 전환의 플랫폼이다.

전형 후 CHIC 는 업종의 명의와 업종공진에 대해 기대를 모은다.

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