모서상: 카시룽은 내가 지고 싶지 않게 했다.

모서상: 진강 김웨이 스포츠 용품 유한회사 정주 카시롱 지사 사장

2011 성취:정주에서 카시론 터미널 70여 개

2012 기획: 새로 점포 80개, 150개 터미널, 5000만 매출

승리 비결: 목표가 분명하고 계획은 주도면밀하고 진실한 소통, 효율적으로 집행한다

대리 어록: 나는 패배할 수 없는 정신으로 카시룽의 사업을 만들고, 비바람을 겪지 않고 어떻게 무지개를 볼 수 있을까.

['나 '대리 생애, 기회와 도전, 좋은 책 읽기 고인!]

기회와 도전이 병존하다.

현재 대리 카질론 브랜드는 갓 대리 때보다 훨씬 많아진 것 같아 계속 실천에서 경험을 총결했다.

모서상이 인터뷰를 할 때 이렇게 말했다.

1. 카시룽의'철화 '풍격을 위해 쓰러진다

모서상과 카서룡은 4년 동안 합작해 오늘까지, 모서상은 70여 개의 단말기 사이트를 보유하고 있으며 매출액은 1500만원이었고, 현재 이 목표를 순조롭게 완수하고 있다.

애초에 카서룡을 선택한 이유는 “먼저 카서룡이 시장인지도를 가지고 있기 때문 ”이라며 “그 다음과 동시에 입소문을 가진 스니커즈 브랜드, 하남에서는 늘 ‘철화 ’로 알려져 있다 ”고 말했다.

2. 매달 바비큐 회의가 사람의 마음을 울린다

모서상 마음속으로, 카시룽 브랜드의 리더십은 항상 리더십이 있어, 시장의 동향을 예리하게 파악하고, 과감하게 혁신을 앞서고, 앞서고 있다.

카서룡 본사의 상호 및 회사 정책의 경사 문제에 대해 모서상은 “ 매달 지사 사장은 모두 월차 업무를 진행할 것이며, 나도 이 시각을 매우 좋아한다.

풍부한'바비큐 '회의, 기쁜 데이터보고와 사람의 마음을 설레게 하는 사상이 맞닥뜨려 한 번씩 카시룽의 무한한 발전 전망을 깊이 깨닫게 했다.

모서상은 대리 과정에서 본사의 도움이나 정책의 경사가 대리상의 사업을 확장하는 데 매우 중요한 의미가 있다고 생각한다. 한편, 본사 재금으로 구성된 강세팀과 많은 우대 정책이 그에게 큰 지지를 주고 있다. 한편, 정총은 브랜드에 대한 꾸준한 이념도 그를 고무하고 싸우고 있다.

3. 에이전트 즐기기, 좋은 책 읽기 좋은 사람

모서상은 줄곧 대리의 즐거움을 즐겨왔다. 그는 카시룽을 대리하여 전국 각지의 친구를 사귀고 함께 교류하고 함께 발전시켜 자기를 향상시켰다.

좋은 책을 읽고 고인을 사귀는 것은 인생의 두 가지 다행한 일이다.

“ 패배하지 않는 정신으로 카서룡의 사업을 만들기 위해, 시련을 겪지 않고 무지개를 어찌 볼 수 있겠는가.”

모서상은 자신의 성격과 대리상 사업을 이렇게 평가한다.

[제승 비결 —제품 브랜드화 작동, 통일 관리 실행!]

모서상은 원래부터 소매를 한 것이었다. 당시 이미 브랜드화 조작을 중시하기 시작했지만, 모서상은 비교적 늦게 카시롱에 가입했지만, 마서상은 바로 카시롱을 큰 브랜드로 삼아 운영했다. 스스로 현지에서 여러 개의 자영점을 열어 판매업적이 좋았지만, 모든 일이 순조롭지 않고 중간에 우여곡절 을 겪었지만, 모서상은 포기하지 않았다고 생각했다.

카시룡 본사의 지지하에 정찬양 회장의 지도자 하에 카시룽 하난지사는 2011년 정식으로 성립됐다.

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대리 승리: 자신감, 자금 충족

대리 성공의 비결 을 논할 때, 모서상 은 대리 의 관건 대리상 이 대리 를 대리 하는 것 이다

1, 통일 관리, 본부와 일치 유지

모서상이 보기에 성공한 대리상이 대리 브랜드를 선정한 후, 본부의 경영 패턴, 경영 이념, 브랜드 특성과 브랜드의 시장의 위치를 철저히 파악하고, 엄격한 통일 원칙에 따라 관철과 전파, 충성성, 강력한 팀을 세워야 한다.

관할구 시장과 본부의 요구가 일치하는 것을 아끼지 않고 보장하고, 그래야 브랜드의 유리한 자원을 충분히 운용과 발휘할 수 있으며, 브랜드를 진정으로 자신의 돈을 흔들어 주는 나무로 만들 수 있다.

다음으로 단점 판매를 잘 하는 방법은 AD 가 상품에 대한 친숙도가 있다. 둘째는 하드웨어 시설 매장 이미지를 만들고, 셋은 인기 있는 매장이나 점포를 선택하는 곳이고, 넷은 총대리를 잘 하는 상품과 배합, 5는 브랜드 문화를 잘 알고 기업과 소통을 한다.

이 외에도 몇 가지 기본적 자질을 파악해야 과학적 합리적으로 기획하고 시장을 개척하고, 학회 과학 주문, 과학 비품, 제품은 반드시 시장 수요를 둘러싸고, 모든 것을 시장수요를 충족시켜야 판매 업적을 향상시켜야 이익을 얻을 수 있다.

2, 공급 및 저장하는 데이터 관리 시스템

신발 경영 은 일종 의 감성 경제, 제품 은 패션 의 흐름 을 따라야 한다. 일단 제품 의 체화 는 반드시 즉각 에서 단절 해 야 한다. ‘침체 하지 않 을 때 반드시 칼 을 동원 하 는 것 은 당신 의 손실 과정 이다. 칼 을 들면 손실 이 적고, 신상품 상가 가 빨라야 품질 이 가장 높 고, 화물 유량 이 가장 큰 화, 이익 도 동시에 재고 위험 을 제거 했 다.

그래서 공급을 조절하는 것도 관건이다!

수출 저축의 데이터 관리 시스템은 과학적 주문, 과학적 비품에 대해서도 필수적인 것이며, 이것은 성공한 대리상 필수적인 조건이다.

전반적으로 브랜드 대리에 종사하는 것은 단지 진정한 이해를 하고 브랜드 특허경영의 규칙을 철저히 관철하고, 회사화로 실행 효과를 강화하고, 시장, 건설 네트워크를 개척하고, 진정한'천점면'과'가정식'의 터미널 유지, 과학적 주문, 과학적 비품 수단을 이용하여 매입 시스템, 재활용, 위험을 피하고 판매를 촉진시킨다.

단말기 결승: 목표가 분명하고 계획은 주도면밀하고 진실한 소통, 고효율적으로 집행한다

"목표가 분명하고 계획은 주도면밀하고 진실한 의사소통, 고효집행"은 모서상이 결승의 결승의 결말에 대한 결말을 맺고, 일단 목표는 반드시 명확하게 하고, 간단히 말하자면 자신이 무엇을 원하는지, 그리고 하나의 목표를 잠그고 계획을 시작하는 것이다.

계획은 각 방면에서 고려하고 지제에 따라 자신의 실제를 보고 책략을 짜야 한다.

또 “세 사람이 행하면 반드시 우리 스승이 있다 ”고 말했다. 아무리 계획을 세밀하게 세워도 상급과 부하의 제때에 효율적인 소통과 호흡을 맞추고 자신의 목표를 명확히 하고 다른 사람의 의견과 건의를 묻고 진실과 소통을 할 필요가 있다.

최강의 가장 효과적인 방법을 선택하여 실행을 시작하여 일치 목표를 달성합니다!

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1, 단말기 OA, ERP 관리 시스템과 경쟁제 도입

단말기 판매 방면에서 모리샹은 과학 관리 시스템을 도입해 최신 OA 와 ERP 관리 시스템을 도입했다.

또 회사에서 일자리 경쟁제를 실시하며 성적 고과 판매 통제 분석을 진행하며 정기적으로 주례회와 업무 예회를 열고 회사 전체가 안정적으로 앞으로 발전하고 있다.

과학관리는 자원 공유를 할 수 있고, 무형 시장을 ‘ 유형 ’ 으로 변한다.

수시로 단말기 판매 정보를 파악하고, 수시로 시장의 베스트셀러 상품을 이해하고, 단말기 경로 품질이 점차 향상되었다.

2, 과학 주문, 판촉 전략

현재 하남성 시장이 앞서고 있는 국내 스포츠 브랜드는 이녕, 안달 361 등 브랜드로, 지금은 슬리퍼류 부속 브랜드를 개발해 경쟁이 치열하고, 올해 물가 등 각종 원가 상승, 전체 경제 환경이 좋지 않아 대리상 판매에 어려움을 가져 모서샹은 이미 잇달아 개발되고 있다.

우선 주문을 하기 전에 다음 매장이 얼마나 있는지 통계해야 하는데 매장의 최적진열은 얼마나 필요할지 알 수 있다. 또 몇 개의 매장이 올 시즌 영업을 시작하여 최종 주문의 기본 수량을 확정할 예정이다.

상품이 완비된 전제에서 원가를 최저로, 가게 간 밀접하게 소통하고, 물품 전제로 처리해, 적시에 체화품을 처리해 모든 방법을 동원하여 자금을 회수하고, 불필요한 지출을 절약한다!

또 다른 방식은 원가를 높이고, 즉 전략 비용을 제정하고, 좋은 판촉 방안을 제정하고, 원가 상승, 기업을 위해 더 많은 수익을 창출할 수 있다!

[2012 ——용년 비약 5000만 판매 목표를 향해 매진!]

모서상이 회사의 새로운 해에는 세밀하게 전면적인 계획이 있으며 2012년 카시룽 정저우 지사가 새로 점포 수를 80개로, 150개에 달하는 시장단말기 판매망점점이 5000만개의 매출이 기대된다.

2012년은 용년이고, 모서상은 2012년 카서룡이 날고 싶은 한 해!