하군: 의상이 가장 부족한 인재가 있습니까?

의류 산업

한국의 경쟁 관건은 핵심 인재의 경쟁에 있다. 중국은 의류 산업 사슬이 매우 방대하다. 분업이 갈수록 명세해지고, 의류 산업의 통합이 각종 인재를 설계, 생산, 시장, 인적 자원, 행정 등 전문 인력, 행정 등 전문인력 인력 인력 인력, 기업의 어려움을 어떻게 할 수 있는지, 나는 이미 한 편의 글'기업 모집 곤란'을 적었다. 인재, 육인 방면에 대해 몇 가지 견해를 발표한 적이 있다. 의류 산업이 끊임없이 커지면서 사회 인재 구조가 상응하는 변화, 전문가들은 인재 구조를 인재 구조로 나눌 수 있다. 인재, 장재 군체, 훈재군체, 통재 군체, 통재 군체, 통재 군체, 통재 군체에 대한 것이다.

이곳에서 내가 주로 토론하는 것은 현재 의상계에서 가장 부족한 인재가 무엇인지 토론한다.

나는 자원 통합형 최고의 직업 매니저라고 생각하며 복합형 인재라고 부른다.

이런 인재는 사회 인재 구조에 비해 매우 희소하고, 그들은 풍부한 지식을 갖추고, 전반적인 업무 경험을 갖추고, 전면적인 기업 관리능력을 갖추고 기업의 거시적인 통제와 미시적인 운영을 잘 하고, 그들은 지도자, 통솔, 지도자가 아닐 수도 있지만, 그는 기업의 CPU 다.

어떻게 빨리 자원 통합형 최고의 직업 매니저가 됩니까?

복장 시장

정보, 도매 시장 정보, 전체 도시, 현 주요 상권 정보, 전면 파악 의상 업계 의 분류, 각종 브랜드 창업자, 창업 이야기, 자세히 연구 의상 업계 분석 보고서, 연구 가장 특색 대표적, 성공적 의류 기업의 운영 모델 등 이 모두 자원 정합 형 의 최고 직업 매니저가 갖춘 기본 상식 이다.

직업

매니저는 자신의 독특한 생각을 가지고 자신의 운영 체계를 마련해야 한다.

기업의 현황을 분석하는 데 능숙하다: 조직 구성, 발전 전략, 기업 문화, 팀 건설, 채널 건설, 경영 관리, 운영 계획 등, 과학적 세분기업의 관리 패널, 자세한 연구, 현재 기업의 장점, 단점, 결점, 개량 계획, 개량 계획, 각 관리 패널에 대한 자세한 사례를 참고하고, 독립 조작, 관리 양식 분석을 시도해 보다 이론.