지역 내방직 의류 기업 경쟁력 향상 전략

과거를 뒤지다

일단은 제품 전략으로 더욱 조정해야 한다.

주공 방향은 일반적인 품종에 머물지 않고 순면에서 다양한 섬유 응용으로 발전하려면 다기능 사선상에서 문장을 개발해야 한다. 둘째는 집단 발전의 우수한 품질 상품을 이룩하고, 3은 투자방식을 바꾸고 구조를 조정해야 한다.

반드시 어느 것 하나 하지 않는 것을 견지해야 한다.

용업과 자원 에너지 소비가 큰 산업의 통합을 줄이고 탈락한 조건은 해외로 이동할 수 있다. 4는 기업이 관리를 중시해야 한다.

이 방면에 대기업이 우세하다.

소기업 은 기초 관리 에서도 우위 가 있고, 업종 협회 는 개입 할 수 있고, 제창할 수 있다

하지린의 사고는 산둥 방직 의류업체에 대해 발달할 수 있는 발상을 제공할 뿐만 아니라 다른 지역에도 적지 않은 참고점이 있다.

지방의 실제 상황은 천차만별이지만 방직 의류업체가 직면한 외부 거시환경은 대체로 비슷하고 부딪히는 문제도 비슷하다.

경쟁력을 높이는 것은 그 자체 내인 작용을 고려하기만 하면 외부의 영향에 더욱 신경을 쓰고, 진지하고, 종합 결정을 해야 한다.