의 류 경영 3 가지 보물:감각+정확+신속

　　정성 인 것 같 아 요.정확 하 다정량 이 고 속 도 는 증폭기 이다.거시적인 측면 에 서 는 정성 이 필요 하고 미시적 인 조작 은 반드시 정확 한 정량 이 필요 하 며 속 도 는 효과 의 배가 이다.

느낌 만 으로 는 부족 하 다.옷 가 게 를 운영 하 는 핵심 은'물건 을 가 져 가 는'수준 이 있어 야 한다.그 중에서 절차 가 적지 않다.물건 을 가 져 가 는 수준 은 디자인 을 잘 볼 수 있어 야 할 뿐만 아니 라 수량 도 잘 정 해 야 한다.그렇지 않 으 면 좋 은 디자인 이 몇 벌 팔 리 지 않 거나 손 해 를 보고 물건 을 사장 시 키 거나 잘 팔 리 는 디자인 이 수량 을 충분히 넣 지 못 해서 독촉 을 하려 고 하 는데 기업 의 반응 속도 가 그리 빠 르 지 않 아서 돈 을 벌 기 회 를 헛되이 잃 었 다.

지금 은 경쟁 시기 다.의 류 이윤점점 낮 아 지고 유행 주기 가 점점 짧 아 지면 서 화물 이 쌓 이면 손 해 를 본다.항상 1 년 동안 바 쁘 지만 연말 에 계산 하 는 것 은 남 은 물건 만 벌 었 다.느낌 만으로 돈 을 벌 수 있 는 시 대 는 이미 지 났 다.지금 은'디 테 일 한 것 이 성 패 를 결정 할 때'가 되 었 으 니 반드시 디 테 일 한 것 을'정확하게'해 야 한다.지금 은'빠 른 물고 기 는 느 린 물고 기 를 먹는다'는 시대 에 이 르 렀 으 니 빠 른 사람 이 왕 이다!

'느낌'만으로 돈 을 버 는 것 이 도박 을 하 는 것 같 기 때문에'각 3,5 년'을 받 는 것 을 피하 기 어렵다.'느낌+정확+빠 름'은'시스템'으로 돈 을 버 는 것 이다.경영 하 다.그래서 끊임없이 발전 할 수 있 고 기 업 은 영원히 발전 할 수 있 습 니 다.