[인문 관리] 지도자는 반드시 직원들의 8가지 수요를 주목해야 한다.

켄. 브랜지가사의 최신 조사'직원들의 열정: 사업 의지의 새로운 법칙'에 따르면 직원들은 8가지 수요가 지도자의 충분한 관심을 가져야 직원들이 최상의 업무 표현을 할 수 있다.

지도자가 이런 수요를 주목하지 못하면 그 중 하나를 홀시하더라도 무형중 '브레이크' 주거 조직의 발전을 앞세우게 될 것이다.

1. 일의 의미: 직원들은 자신의 일의 의미와 가치를 볼 필요가 있고 조직과 더 큰 목표가 연결되고 싶다.

직원들은 자신의 업무가 전반적인 원경과 어떻게 연결되는지를 알아야 한다. 조직문화는 무슨 의미가 있는지, 회사의 가치는 어디에 있는지 알아야 한다.

2. 협력 분위기: 직원들은 격려적인 환경에서 일하기를 갈망하며 다른 직원들과 함께 협력해 성공을 거두길 바란다.

3. 공평: 공평하고 공정한 고용주 서비스를 원합니다. 임금, 복지, 작업량 모두 공평하고 평평하고 균형, 직원들 사이에서 서로 존중합니다.

직원들은 조직과 지도자들이 공평하고 공정한 태도로 이들과 고객을 대하기를 바란다.

사실상 직원들이 이직을 저지른 가장 큰 원인은 공정과 공평한 대우를 받지 못한 것으로 나타났다.

4. 자주적 ：직원들은 자주적으로 업무임무를 완수할 수 있기를 희망한다. 그들은 자신에게 충분한 능력과 정보를 가지고 자신의 일에 관여하는 결정에 참여하기를 바란다.

5. 승인: 직원들은 칭찬해야 한다. 자신의 공적이 인정받아야 한다.

6. 성장: 학습, 성장, 성장, 성장 기능이 직업 발전을 실현할 수 있는 것도 임직원 의 중요한 수요다.

그리고 직원들은 직업 발전 계획 중 일부를 느낄 필요가 있다.

7. 지도자와의 관계: 직원들은 지도자와 정보를 공유하고 좋은 파트너 관계를 맺기를 희망한다.

성실한 신뢰의 기초에 직원들과 견고한 동반자 관계를 맺는 것은 조화로운 작업 분위기를 만들어 직원들이 일을 더 잘 할 수 있도록 한다.

8. 동료와의 관계: 상술한 지도자와의 관계와 마찬가지로 동료 사이의 좋은 관계도 직원들을 더욱 열심히 일할 것이다.