戦略と使命の京東は正式に香港に上場して株を募集する本を提出します。

年に一度の「京東618」年の中で大規模な活動が盛んに行われています。疫後初めての国民的ショッピングデーとして、今年の「京東618」はさらなる期待を与えられました。618という伝統的な京東本場を通じて、スプーンを一杯ずつ分けてほしいです。

そんな折、京東は香港上場の計画を静かにスタートさせた。正式に香港交易所を通じて話を聞いた後、京東グループ（ナスダック：JD）は6月5日、聯交所のウェブサイトにPHIP版の出資書を載せました。

6年前の2004年5月22日、京東はナスダックに上場し、ナスダック中国コンセプト株の公募記録を作った。当時の京東は、「中国で初めて米国に上場した大型総合型電子商取引プラットフォーム」と呼ばれていましたが、現在、京東グループの戦略は「サプライチェーンをベースにした技術とサービス企業」と位置づけられています。少し前の519人のベテラン労働者の日、劉強東はまた京東の使命を昇格させました。「技術を元に、より効率的で持続可能な世界に力を注ぐ」という使命を持って、京東の未来を背負って産業インターネットで発揮できる価値があります。

戦略と使命のアップグレードの背後には、京東を含む中国の商業生態の発展があり、かつては実体経済とバーチャル経済、販売ルートと製造企業がすでに融合し、切り離せない共生体となっていた。中国初の小売プラットフォームとして、京東氏は持続可能な商業生態の構築において手本を示した。現在、新たに出発した京東は、すでにこのような役に満足していません。劉強東は京東の長年の堅固なサプライチェーン体系とデータ基盤で、次世代の小売インフラを構築し、パートナーと一緒に業界コストを下げ、社会効率を向上させたいと望んでいます。今回の東京港での上場資金は主に技術分野に投入されるということです。

　　ゼロとゲームからブランドインクリメントまで

「2006年に京東が家電品類に入ったばかりの時、家電業界全体の正味金利は1%未満だった。効率の悪い小売業はかえって価値獲得の高地となり、業界全体がひどく奇形で、京東に進出する機会を与えた」と、劉強東氏は内部書簡で回想している。

彼は会社で家電の正味金利を比較的低い安定した状態で維持するように要求しました。より多くの利益を得る能力があっても、ユーザーとパートナーに利益を譲ります。「もし京東に一元の利益を得る機会があったら、全部自分のものにしないでください。七毛だけ持って行って、ほかの三毛はパートナーに残してください。持って行った七毛のうち、三毛五はチームに残して、残りの三毛五は会社の持続的な発展に使います。」—これは京東の有名な「三毛五理論」です。この素朴な信念によって、京東はルートとブランドの利益ゼロとゲーム関係を変えることに成功しました。各方面が比較的合理的な空間で持続可能に発展できるように保護しました。

5月初めに発表された京東2020年第1四半期の財政報告によると、疫病が最も深刻な1～4月には、京東プラットフォーム上572個の日用百貨品ブランドの注文額が億元を超え、そのうち490個のブランドは国産ブランドで、230個のブランドの注文金額が3億元を超え、180個のブランドは同50%を超え、数十万ブランドの企業の最初の増分場となった。5月15日、董明珠京東生放送期間の成約額は7.03億元を突破して、家電業界の生放送帯商品史上初の高成約記録を作りました。

同時に、中小企業の運営資金の圧力を早く緩和するために、京東はサプライヤーに対する決済サイクルを加速させ、第一四半期の会社の買掛金回転日数は51.7日まで減少し、同期比5.7日間減少し、三年ぶりの低値となった。

　　増分場から共生互生まで

新年の初め、疫病の発生と急速な蔓延は中国の経済成長とサプライチェーンの安定運行に直接影響を与えました。消費抑制、生産の停止、物流の滞り、製品の滞貨など一連の問題が現れました。戦います。

過去3年間、京東集団はモノのインターネット、ビッグデータ、人工知能などの技術に基づいて、「知能サプライチェーンと知能物流」の核心能力を絶えずアップグレードしてきました。水電気のような次世代の基礎施設になりつつあります。重点防疫物資の輸送から高効率な物流配送まで、民生用品の供給を保障することから、滞貨を助力する農産物のオンライン販売まで、京東知能サプライチェーンと知能物流は企業の再生産、大衆生活保障に積極的な役割を果たしました。

感染が最も深刻な1月20日から2月28日にかけて、東京都は全国の消費者に2.2億件を供給し、29万トンを超える生活必需品を提供しました。3月末までに、京東物流は医療の応急物資を運んで7000万件を超えて、同時に全世界からの超1万トンの医療の応急物資と生活の物資を湖北に送ります。物流の優勢によって疫病の圧力に耐え、ユーザーにより良い体験をもたらした京東市は、消費者の心の中ですでに超良い電気商取引のプラットフォームとなっています。

しかし、京東さんは体験しただけの一番いい電商プラットフォームに満足していません。劉強東氏は、技術は産業インターネット、工業インターネットなどの分野で大きな役割を果たし、京東氏は接続産、両端をなくすインターネット会社として、しっかりとしたサプライチェーン体系とデータ基礎を持ち、機会があれば積極的に次の知能時代を抱え込む責任があると考えています。

過去に搬入回数と中間段階を減らすことで、京東は小売と物流業界の効率を高めてきました。未来を展望すると、劉強東氏は、京東の業務発展は技術を基礎とし、消費者に良好な体験をもたらし続けるとともに、自身の能力を開放し、インフラストラクチャとなり、パートナーとなり、業界コストを低減し、社会効率を向上させると強調した。

過去十数年の間に、モバイルインターネット時代は消費側に大きな変化をもたらし、多くの新しいビジネスモデルも誕生しました。未来は、クラウド、AI、5 Gなどの技術の融合と、知能時代の到来によって、供給側にさらなる効果をもたらし、一新の機会を与えます。

劉強東氏は、技術に基づくネットワーク協力はより大きな効率をもたらし、空間を向上させることができると確信しています。私たちはコネクタの中心ではなく、積極的に世界に溶け込み、他人の一部となり、共生、相互生、再生さえします。」

北京大学の光華管理学院の張影教授は、京東などのインターネットは中国の産業発展の使命を担っており、サプライチェーンと科学技術の結合を核心とする発展の道を模索し、製造業全体のアップグレードと発展を推進し、中国の電気商の使命と中国の経済発展段階の需要に合致すると考えています。

10年で、北京からナスダックまで歩いてきたが、わずかな成功だった。2014年、劉強東氏はナスダックの上場現場でメディアに語った。六年前、劉強東はある電気商社をナスダックに連れて行きました。六年後、彼は港交通所のために技術とサービス企業を持ち帰りました。