子供服の青い海に向かって新しい旅に出るとはたとえられない。

2018服装業界が台頭し、アパレル業界の青海と呼ばれる子供服も例外ではない。

2018年末までに、中国の人口出生率は下がり続け、人口ボーナスはだんだん消えています。

子供服のブランドはどうやって「群雄混戦の局面で際立ち、現在の形を把握して市場の新たな増分を掘り起こし、2019年の子供服の考え方になりました。

2019年1月11日には、有名な子供服ブランドBCO BIは、業界の現状を想像し、店舗を見るのが困難であり、中国の子供服の重鎮浙江湖州織里では産業園にたとえられないほど、モデルチェンジをテーマにしたサミットを開催しました。

今回のモデルチェンジサミットは、省の戦略的契約式のたとえでもありません。契約現場は非常に人気があり、新旧省が一堂に会し、子供服産業の大勢を語っています。

省代調印式

興隆、親民化ブランド

中国の子供服の重さから浙江湖州の織の中で歩いてくる軽波の少年服のブランドとして、BCO BIは2009年に創立したことにたとえてはいけなくて、“庶民化のアパレルのブランドを作って、恒久の事業にたとえられません”を企業の目的にして、10年以来ずっと“高効率、厳格、着実で、革新”を堅持して、民族をブランドの核心に溶け込みます。

本社の20年の発展の過程によって、現在、湖州の織物の中ですでに12万平方メートルの物流の工業園を持っていることにたとえてはいけなくて、四大中心、2大資本の企業と6大支社は更にブランドの強大な実力と強大な収益の能力を明らかに示しました。

知っている限りでは、たとえても国際的に有名なファッションデザイン会社と提携し、国際デザイン理念を導入し、健康、ファッション、個性を強調し、布地が斬新で、色彩が豊富であり、多くの消費者の好みを得て、新世代の両親の心の中の優良なブランドになります。

会長の朱会強にたとえてはいけません。

人々の消費能力が次第に向上するにつれて、流量と商業も沈下し始め、三、四線都市はアパレル業界の重要な中の重さになりました。

たとえてはならないのが“親民軽い潮”の理念を持って、3、4の線の都市に深く入り込んで、今すでに全国の29の省市自治区で着地して花が咲いて、600軒を超える専門店を持ちます。

モデルチェンジ

2018年、新しい小売業が急速に上昇し、伝統的な経営モデルが衰退し、粗放的な管理と膨大な在庫が一時、アパレル業界を谷底に陥れた。

2019年、初動期を経て上昇期に入ることのたとえ。

20年の沈殿と10年の探査・琢磨は、市場端末の収益ポイントに問題があることを発見したというたとえではない。在庫は、時勢に応じて市場の変化に適応した大衆革新的小売チェーンモデルを打ち出した。

たとえてはいけません。営業副総経理がいつまでも春になります。

営業副総付永春さんは中国服装ネットに対して、連営モードは多くの優位性を備えています。まず商品は全部キャンセルできます。その次に注文を取って逆モードを加速し、フラッシュと卸売り小売が共存しています。

これ以外に、粗い从精に行って、精密化の管理モードを広めて、ブランドの商品チェーンを通じて(通って)、商品と資金を棚卸して、端末の商店に在庫が多くて、圧力が大きくて、資金が少ない死循環を出てきて、ブランドの市場競争力を高めます。

商品の副総何建国を比喩してはいけません。

在庫のリスクに対してコントロールして、商品の副総何建国にたとえてはいけません。このモードの下で、会社は商品の消費対象をはっきり知っています。

未来、3-5年に千店の工事が新たに増加します。

業界は引き続き火のように熱いです。子供服ブランドは続々と馬圏を走り、コードラインの下でルートを増やし、子供服市場を拡大します。

将来の子供服業界の焦点は体験感であり、オフラインのレイアウトはブランド建設の鍵となる。

省代がメディアの取材を受ける

長年にわたって「今日のファッションを作り、明日の主流を作る」ということを堅持してきましたが、今回は連営モードへの転換を提案しました。

中国服饰网によると、これから10年で新しい小売モデルへの転换は揺るぎないという。短期の3～5年で、全国各地で千店を増やし、ブランドの千店プロジェクトを开き、多様な竞争の中で子供服の市场シェアを増やす计画だ。

多くの資本は局に入って、昔の“青い海”は赤く染められて、子供服の業界はすでに単に市場の配当金の時代に頼って(寄りかかって)抜け出して、シャッフルの期限の業界に入って、弱者は結局淘汰されて、強者はようやく保留することができます。

伝統的なモードの快適なエリアを出て、海に向かって、春を迎え、花が咲きます。

ソース：中国服ネットの作者：マック・ティンティン