高速ファッションブランドの発展トレンドラインの下で、一斉につかむ必要があります。

これです

速くてファッション的なブランドは長足で発展したいですが、どんなことに対してしますか？

先日、韓都衣舎がGucci設計総監と協力したニュースが友達の輪に触れました。

韓都衣舎側は「商学院」の記者の真偽についてのインタビューに正面から応じていませんでしたが、これは韓都衣舎がブランドアップグレードを希望するという決意を反映しています。

唯一の速いファッション分野では、中国本土の急速なファッションブランドが徐々に上昇し、この分野での競争はますます激しくなり、消費者の服装に対する要求が次第に機能需要から審美的な追求に変化し、大衆ファッションから大衆の逸品に変化し、速いファッションも消費者のペースに従って、ブランドのアップグレードを続けています。

注目すべきは、中国がH&Mグループの昨年の売上高の伸びが最も顕著な市場となり、3%を記録したのは110.3億スウェーデンクローナで、約88.5億元に達したことです。

中国はすでにファストファッションブランドの重要な市場になりました。

この市場では、ファストファッションブランドが長足で発展したいですが、どのようなことがありますか？

ブランドを作るには若者を捕まえなければならない。

電気事業者は企業に大きな変化をもたらすだけでなく、消費者の消費行動をも変える。

天猫服飾のデータによると、天猫がオープンした旗艦店のブランドは、消費者の年齢層の構造がラインの下をはるかに下回っている。

若い世代が社会に出るにつれて、彼らの消費力が高まり、ブランドがアップグレードし、若者の目をとらえる必要がある。

インターネット出身の速いファッションブランド、韓都衣舎は毎日100種類のスピードで更新しています。

しかし、2016年に韓国の全部衣舎がニューヨークファッションウィークのデザイナー、崔範範錫と17回契約した後、更新速度が明らかに遅くなりました。この韓国のデザイナーは一年間で韓都衣舎の設計製品を開発しました。

韓都衣舎の関連責任者は「商学院」の記者インタビューに応じ、崔範錫と契約することは韓都衣舎のブランドアップグレードの重要な一環だと述べました。

韓都衣舎は、崔範錫を通じて若者の消費需要をつかみ、中国の若い消費者に国際的な整合性のある純粋な韓風ファッションを提供したいと話しています。

関連商品が棚に上がった後、すぐに売り切れて、韓国の都衣舎という政策決定の正しさを検証しました。

韓都衣舎から見ると、ファストファッションの核心は「ファッション」です。

速いファッションの“速いです”は1種の優位とすることしかできなくて、核心の競争力ではありません。

韓都衣舎は消費者の需要を中心にブランドの発展を駆動してこそ、ブランドをより広く受け入れられると考えています。

H&MマンパワーディレクターのAnna Rathsman氏は、「商学院」の記者会見で、より多くの若者をつかむために、中国大陸で6000人の従業員を採用する計画を示した。

H&Mは、採用でより若いZ世代に目を向け、主に1996年から2010年に生まれた世代を指す。

AnnaはH&MとZ世代の価値観がぴったりだと思っています。

外部では、H&Mは王源を採用してH&M中国区の新生代イメージキャラクターになり、より若い消費者を引き付ける。

このようにする効果が顕著で、2018年3月にH&M天猫旗艦店の開幕日には300万人以上の来店があった。

高速ファッションからハイエンドへの転換

中所得層が拡大するにつれて、中国の若い消費者は安価なファストファッションに満足しなくなり、多すぎる消費品に対して「断捨離」を行い、「小而精」を選ぶようになった。

ますます多くの速いファッションは、ブランド形成時に「速いファッション」を弱体化させ、「ライフスタイル」のブランドの調子を強調し始めます。

H&MのCOSのシンプルなデザインも、ユニクロのLifewearも、自分のブランド価値観を消費者に伝えています。

ハイエンドへのモデルチェンジは、ファストファッションの転換の道である。

韓都衣舎のブランドアップグレードは、ファン化、娯楽化、IP化をブランドとしての長期的な運営構想から始まったもので、崔範錫と契約するのはブランドアップグレードの重要な一環です。

2017年に放送された「青い海の伝説」、「鬼」の男性キャラクターはチェ・ファン錫によって作られています。連名を気にするファンも多く来ています。

したがって、娯楽化のブランド戦略は、トップファッションと一般大衆の需要をつなぐ重要な橋である。

韓都衣舎は崔範錫との協力は、より多くのトップを高速ファッションに注ぎ込むことができると考えています。

遺伝子は、同時に韓都衣舎ブランドのアップグレードにより多くの可能性を提供しています。

COSはH&Mのハイエンドブランドとして、シンプルなスタイルで多くの若者の注目を集めています。

データによると、COSはH&Mグループの新たな成長点となっている。

財務諸表によると、2009年から2017年までの6年間で、COSの売上高は1.32億ドルから6.25億ドルに増えた。

2017年8月H&Mは正式に新ブランドのARKETを発表しました。位置はCOSと似ています。

COSが成功した背景において、H&Mはどうしてもう一つのハイエンドブランドを作ったのですか？業界関係者から見れば、COSの成功は中所得層の潜在力がまだ完全に掘り下げられていないことを証明しています。

もしH&Mのモデルチェンジがもう一つのハイエンドブランドを作ることによって、韓都衣舎のハイエンドの進級の道はハイエンドのデザイナーとブランドの代弁者を選ぶことによってであると言えば。

2017年、ナザ、Soojooparkは韓都衣舎と契約しました。

韓都衣舎は記者に、スーパーモデルのSooJooParkを契約する戦略目的は契約デザイナーの崔範錫と共通のところがあり、崔範錫は製品自体を創造することに重点を置いているが、SooJooParkは視覚システムによる精神伝達であると伝えた。

ファッションの大きな塊を使ってブランドの態度を表明しにきて、これは伝統のハイエンドの贅沢品の大きい札がファッションの大きな塊を撮影する時のよくある構想で、しかし韓都の衣服は捨てて、このような方式は完全に受け手の群体の更に広範な速いファッションのブランドに適用しますと信じています。

2016年から、韓都衣舎は国際的なファッショングループ「ファッションバルサ」と一緒にミラノ、ニューヨーク、ソウル特別市、パリなどのファッション高地に入りました。

一連の国際活動を通じて、韓都衣舎は元の「淘」ブランドの位置づけを変えたいです。

ブランドのアップグレードにはオンラインラインの下の打開が必要です。

天猫

事業グループの劉秀雲総裁はかつてブランドのアップグレードに直面する時、服装ブランドは通常四つの難点があると公言していました。ブランドの位置付けがはっきりしていません。企画能力はブランドの位置付けに追いつかないです。ブランド力が弱くて、交渉能力が低いです。

2018年に新たな小売ブームが襲来し、オンラインライン下の流量結合は必然的な発展傾向である。

韓都衣舎はオンラインで知恵快闪店を配置して、オンラインのルートを通じて、純インターネットブランドから「新小売」ブランドに転換することを試みました。

H&Mは天猫と提携し、2018年3月H&MはH&M HOME全体として天猫に加入します。

これは中国市場の電子商取引の版図に対してさらなる開拓で、引き続きデジタル化、社交化のマーケティング戦略に対する探求を深めることができます。

H&Mの日の猫の旗艦店の開業はブランドがアリババグループの新しい小売りの策略に応答するので、いっそう中国の消費者のデジタル化のモデルチェンジに迎合して、オンライン、オフラインのショッピングの体験とCRMシステムの革新のふるまいを通じます。

韓都衣舎によると、新たな小売ブームの影響で、消費者は体験に対する需要がだんだん製品に対する需要より高くなっている。この前提の下で、どうやってオンラインラインの下の全ルートで客と表現を獲得するかは、未来の韓都衣舎ブランドの発展の重点である。

アリババ2018年全域キャリア大会で、劉秀雲氏は天猫服飾は2018年に資源、データ賦能、商品運営、新小売、サービスの5つの方面からアップグレードし、ブランドのデジタル化のアップグレードを助長すると表明しました。

消費アップグレードの背景において、単純なオンライン或いはオフラインはすでに日に日に増加する消費需要に適応しなくなりました。

彼らは傾向を抱擁し、ブランドのアップグレードをしっかりと行ってこそ、より多くの若者を引き付けることができる。