安踏の「次のステップ」はどこですか？

世界服靴ネットによると、

スポーツ用品有限公司（02020.HK、「安踏スポーツ」と略称する）は香港で開催された2016年度の業績発表会で、安踏スポーツ首席財務官林戦は2016年度の安踏スポーツの財務状況を発表しました。安踏スポーツの2016年度の収益は20%増の人幣133.5億元に達し、3年連続で20%以上の成長率を記録しました。

同時に、安踏体育の時価総額は2017年に初めて600億香港元を突破し、全世界スポーツ用品会社ランキングのトップ5にランクされました。

財政報告が目にしみる

安踏スポーツは2015年度の売上高が百億円を超えた後も引き続き力を発揮しており、今回発表された財政報告のデータによると、2016年12月31日現在、安踏スポーツの収益は前年同期比20%増の1335.5億元で、3年連続で20%以上の伸び率を獲得している。

収益力については、粗利率は1.8%から48.4%まで上昇し、新たな高みを作り出し、経営溢利率と株主は24%と17.9%を占めなければならない。

キャッシュフローは十分に維持され、自由現金流入は33.9%から人民元19億元に増加し、12016年12月31日の純現金及び現金代価物は人民元58.3億元である。

ブルームバーグの問い合わせによると、1月末時点で、安踏体育の時価総額は600億香港元を突破し、国内の他のスポーツ用品会社をリードすると同時に、安踏スポーツも世界スポーツ用品会社の時価総額ランキングで第5位と第6位の位置を固めました。

（PUMA）時価総額の差は250億香港元を超えました。

データによると、世界のスポーツ用品会社の時価総額ランキングの上位4社はそれぞれ

（NIKE）、アディダス（ADIDAS）、ルルレモン（LULULEMON）とアンドマール（UA）。

安踏体育総裁の鄭捷氏は経済観測網の記者に対し、香港市場の投資家は理性的だが、安踏の市価は依然として600億香港元を超えていると語った。これは投資家が安踏スポーツの現状と展望に対して十分な自信を持っており、今後の中国スポーツ産業の発展のペースが加速するにつれて、安踏スポーツは市場価値を業界トップレベルに引き上げる自信があると説明した。

経済観測ネットの記者によると、アン踏体育の時価総額はルレモンティー、アンドマールとの差が100億香港元以内に縮小された。

持続的な転換

「単一フォーカス、多ブランド、全ルート」戦略を提示した後、同じブランドの大衆ブランドを着実に経営するほか、完全なブランドの組み合わせモデルを作り始めました。

2016年末現在、中国内地の安踏店（安踏児童独立店を含む）の数は8,860室。

2016年、中国オリンピック委員会のリオデジャネイロオリンピックでの公式パートナーとなった時に、安踏はまたテーマによって“打ち破ります”というマーケティング戦略を助けて、ブランドの名誉度を高めました。

アン踏とクライン・トンプソン、マンニ・パーキオなど世界的に有名な代弁者との提携も販売の向上にプラスになった。

同時に、安踏はハイエンド市場に進出して、専門化市場の運営も絶えず深化しています。

2009年、イタリアのスポーツブランドFILAの中国事業を百麗国から購入しました。

女子靴の経営で有名な百麗は、FILAというスポーツブランドを運営していますが、成功したとは言えません。

最終的には6億香港元以下の価格で中国大陸と香港のすべてのFILA業務とルートを没収しました。

安踏数年の経営を経て、2016年末までに中国内陸、香港、マカオのFILA店舗（FILA KIDS独立店を含む）は802間で、安踏スポーツ取締役会長兼最高経営責任者の丁世忠氏は会見で、_FILAの売上高は総売上高の比率が高くないにもかかわらず、急速に増加しており、2016年の成長率は50%以上に達したと述べた。

また、安踏は2016年に合弁会社を設立する形で、日本のハイエンドスポーツブランドのディサントを中国に導入しています。

2016年末までに、安踏は中国に6つの迪桑特の店舗を開設しました。

鄭捷は記者に対し、「安踏計画は2年間を通じて、ディサントに利益をもたらし続けることができます。」

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将来のレイアウト

安踏氏によると、2017年には各ブランドの店舗数を1万店以上に増やす計画だ。

その中で、総合的なショッピングセンターでもっと多くの店舗を開設することに重点を置いています。

鄭捷氏は経済観測網の記者に、2016年に安踏のオンラインショップの売上高が安定的に伸びたにもかかわらず、オンラインの売上高も二桁の伸びで増加したが、「新小売」概念の着地に伴って、安踏需要は相応の消費動向に協力して消費者により良い消費体験を与えると語った。

「現在の小売環境は変わりつつあり、前線下の分散的な買い物は、消費者にワンストップサービスを提供できる総合的なショッピングセンターに取って代わられ、総合的なショッピングセンターは消費者を引き付ける能力も高まっています。

また、「新小売」もラインの下の境界をますます曖昧にしています。総合ショッピングセンターの立地は消費者により良い消費体験をもたらすためです。

鄭捷さんによると、安踏会はそれぞれの売り場によって、傘下のブランドを選んで進出します。

安踏体育は2016年度年度の年度報告を発表すると同時に、合資の意向を発表しました。

安踏全資子会社のANKO、_Klonの合弁会社と安踏会社は合弁グループを設立するために合資契約を締結しています。合弁グループの業務は主に地区内で独占的に営業、マーケティング、販売及び販売に従事するKlonスポーツ（Klon＿Sport）のIPとブランドのいくつかの分野の製品を経営しています。

ANKOとKolonの合弁会社の権益はそれぞれ50%を占める予定です。その中、Klon企業（Klon Corporation）とKlon工業（Klon Industries）はそれぞれ25%を占めています。

Klon体育中国区販売副総経理の朴_は先週行われた第13回アジアスポーツ用品とファッションショー（ISPO）でブランドの発展状況を紹介しました。Klonスポーツは現在韓国のアウトドア用品市場で一番大きなブランドです。kolon_は中国に入ってから7年後にすでに220のルート店を持っています。

2016年、Klonスポーツは中国大陸での売上高は5.2億人民元で、初めて中国市場で2年連続の利益を実現しました。

1-4月のKlonスポーツの中国市場での販売台数は同130%増加した。

「中国アウトドア用品2016年度市場調査報告」によると、2016年の中国アウトドア用品小売総額は人民元232.8億元である。

鄭捷も経済観測網の記者に対し、安踏の調査によると、中国のアウトドア用品の売上高は200億から300億の間にあるが、リーダーブランドが不足しており、業界の集中度が低いため、もしこの取引が成功すれば、Klonの製品ラインは豊富で安定した製品マトリックスを備えていると述べた。

アウトドア用品の経験が少ないアン踏スポーツにも挑戦しています。

Klonは中高级市场をリードし、38歳以上の高収入者をターゲットにしています。

中国のアウトドア用品のハイエンド市場では、道を探る人、楽斯菲斯（The North Face）、コロンビア（Columbia）、Ozarkは業界の第一階段にあります。この戦略グループの競争エリアは現在も主に第二線都市に集中しています。

その中の市場占有率の第一の国内ブランドの道を探る人はここ数年来営業収入の増加率の年々下がる悩みを被っています。

2011年から2015年まで、道を探る人の営業収入の伸びはそれぞれ73.64%、46.68%、30.74%、18.67%減少した。

そして、探訪者はだんだんアウトドアプレートに専念する戦略を捨てて、サービス型プラットフォームに転換する戦略を提出しました。

その投資13社の中で、3社はスポーツプレートに関連しています。2社は旅行サービスプレートに関連しています。8社はアウトドアプレートに関連しています。

これに対してKlonは、中国市場では急速な拡大が続いていますが、安踏が引き継いだ後も、これまでの経営理念と市場戦略を続けていくことができるかどうかは観察されます。

安踏の宣伝文句のように、「いつまでも立ち止まらない」ということは、安踏にとってまだ試練に満ちている。

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