裁判所破産裁判「三つの理念」

一家は2か月余り生産を停止した。

今はまたにぎやかになりました。数十人の労働者が生産ラインで緊張して秩序立っています。

このすべては、破産和解のおかげです。この靴工場での成功の実践です。

記者によると、この靴工場は2011年に設立され、主に靴の生産、販売と

延滞された代金が適時に回収できなくなり、企業の資金チェーンが破断されて危機に陥ったため、生産経営活動は中断を余儀なくされました。

今年8月、大海裁判所は破産清算案を受理しました。

回収できない代金以外に、財産がほとんどなくて、破産清算を行ったら、普通債権の返済率はゼロになる可能性が高いです。

しかし、靴工場はまだ多くの注文があります。一定の収益力を備えています。靴工場の株主は経営所得で債務を返済できるという理由で裁判所に破産和解を申請しました。

二回の債権者会議を経て、破産和解協議草案が可決され、裁判所の裁定を経て承認されました。

先月末、この靴工場はすでに契約通りに従業員の債権、税務債権を履行しました。そして約束の期限内に第一期の普通債権を返済しました。

経営判事の鄭拓は、「破産」は潰れたものではなく、総合債務者が継続経営の価値があるかどうか、従業員が適切に手配できるかどうか、債権者が債務者に自信があるかどうかなど、多方面にわたって考慮しなければならないと述べました。

この事件の中で、この靴工場は息をつく機会があって、生産経営を継続することができて、そして経営所得を通じて(通って)1歩1歩債務を返済して、債権者の破産和解の獲得した返済率は破産の清算の返済率より高いです。

この事件は同院が成功裏に結審した最初の破産和解事件である。

聞くところによると、2012年現在、同院は72件の破産事件を受理し、標的額は115億元で、すでに67件を審査し、債権金額は50.8億元で、銀行の不良資産を解消した18.05億元、棚卸資産の総数は11.58億元で、土地面積は約165.5ムーで、工場の活性化面積は16.82万平方メートルで、債権人数1645人に関連し、企業労働債権の2.8億元を解決した。

今年に入ってから、二十バッチ近くの地方裁判所、大学教授らがこの病院に来て、破産裁判の実務と理論研究を交流しました。

院長の周虹はこの院の破産裁判の「三つの理念」を共有しました。「シェルは分割価値より大きい」という理念を確立し、企業の資産全体の評価と価値転換を積極的に促進し、返済率を高め、債権者の合法的権益を保護します。