趣向を凝らした「インターネット＋」での競争を解読する

最近では、地元や国内のスーパーマーケットは非常に人気があり、短期間で十近くの大型イベントが開催され、会議では重要なニュースが発表されました。特に大手チェーン企業、例えばウォルマート、カルフール、華潤万家などは、いずれも「ビジネス戦略」を高度に扱い、操作しています。

複数の業界関係者は、「インターネット＋」という確定を前提に、小売企業がネットに触れるのはもう決まりきったことだと思っていますが、電子商取引と自身の強みをどう結び付けて市場の最終的な発言権を争いますか？

先週、ウォルマートグローバル総裁兼CEOの董明倫氏は北京で、ウォルマートは2015-2017年に中国に約115店舗を増設する予定で、大売場とサム会員店を含め、3万余りの雇用創出を予定していると発表しました。

一方、ウォルマートは引き続き深セン、上海、長沙、武漢などの一、二線都市により多くの店舗を開設し、現地の顧客に良質なサービスを提供し、成熟した市場での発展と浸透をさらに強化する。一方、ウォルマートは新興国と都市化した新都市の開拓をさらに強化し、中国の都市化の過程で新興消費者グループにより良いサービスを提供する。

サム会員商店も投資発展の重点であり、今後2～3年で中国に7店舗を新設する。

また、「1号店」との提携に満足しているため、ウォルマートのビッグストアの業態はモバイル端末アプリを発売する予定です。

さらにお客様の新鮮な食の品質を保証するという約束を高めるために、ウォルマートは6月末までに「新鮮な100%の払い戻し」サービスを全国に展開します。お客様はウォルマートで買った新鮮な食べ物の商品に対して不満があります。14日間以内に領収書或いはウォルマート秤のラベルで払い戻しできます。

市場を検討して変わったのは華潤万家で、先週華潤万家は深圳で新たなコンビニブランド「楽購express」を発表しました。

これは今年の2月8日に華潤万家が新しいロゴを交換した後に、店舗は

上のもう一つの重大な措置。

南都記者によると、新たにオープンした「楽購express」のコンビニは

面積は約500平方メートルで、商品の種類は5000種類以上に達しています。日用デパートから生鮮食品まで、消費者の日常生活のニーズを全面的に満たすことができます。

関連責任者によると、中小企業の急速な発展戦略を実行することによって、コンビニの業務モデルを最適化し、コンビニブランドの影響力を高め、華潤万家とT E SC_Oの融合をさらに体現している。

今回の「楽購express」は従来のコンビニとは大きく違って、まず生鮮エリアを設けて、コンビニで大きな売り場式の生鮮ワンストップサービスを享受できます。その次に、「楽購express」の便利スーパーマーケットには専門的なレジャーレストランエリアがあります。お客様は一日三食でここで解決できます。