凡人優位はもうなくなりました。発売は完全に「謎」になりました。

イメージ凡人このように、融資したことがありますが、まだ上場していない会社は珍しいです。今、多くのインターネット会社はよくCラウンドの状況を溶かし終わってから上場するつもりです。予想値はよく1ラウンドで10倍になります。インターネット業界では、お金は何ですか？

熱いお金が流れ込み、数え切れないほどの財産が押しかけられ、すべての経済法則が破られたようです。あなたがどんな業界に従事していても、前はどんな身分であっても、まだ学生だったとしても、次々と財産を追いかけてインターネット業界に流れ込みます。

創業者たちはAPPを開発して、千万元の価値を見積もります。ぼんやりして2000年に戻ります。一日数十万元のウェブサイトで百万円のオファーができます。以前に比べて、モバイルインターネットの分野では、お金を焼くスピードがますます速くなり、数千万ドルを融通したばかりの創業会社が二ヶ月も経っていないのに、お金が足りなくて、倒産してしまうのをよく見かけます。

しかし、これらの失敗者は決して戒めとされていません。インターネット業界に進出したこの起業家たちは、自分が一番頭がいいと思っています。他人の失敗は正しい方法が見つからないからです。

その年の凡人も自分の幻覚の中で浸って、2010年に凡人は数千万のTシャツを売り出して、売上高は38億元に達して、随所に韓寒、王ロダンの広告が見られて、その後凡人は気が狂った拡張の中で陥って、種類を拡充して、V+プラットフォームにアクセスして、従業員は1万人を破って、もっと高いマーケティングの費用を投入します。

しかし、換えてきたのは凡人の崩壊で、シェアはB 2 Cプラットフォームの10位に下落しました。唯品会、1号店などの後に来ました。なぜ凡人は変局に遭いましたか？当時の凡人は国内のベスト5の電商プラットフォームで、2.3億ドルの融資をもらいました。

なぜ当時は天のように一般の人が上場を選ばなかったのですか？昔思ったのは劉強東と同じで、タイミングがまだ未熟です。

2011年には、一般のお客様は上場を準備していました。当時、凡人は第6回の融資を完了した時、見積もりはすでに30億ドルを超えました。しかし、陳年は投資の大きいワニのソロスの1回の忠告を聞いて、ソロスは思っています：その時の株式市場の状況はよくなくて、最優秀上場する時機ではありません。

陈年はもちろん自分の计画もあります。资本の狂気によって、陈年の野心もますます大きくなりました。しかし、陈年の能力は彼の野心を支えられません。

管理上は、凡人の高層階からの脱出は、多くの人が追いつめられてきた。一般客から離職した従業員によると、陳年は人を使う面で陳天橋とやり合って、能力があるのは残しきれないで、もっと危険な時、内斗のすごいです。

製品戦略において、凡人の最初の位置づけは正確である：垂直電気商、青年良品。位置付けが正確であるからこそ、韓寒の一握の火に燃えて、その後の凡人の位置付けは何ですか？プラットフォームですか？それともブランドですか？

製品の品質と口コミは更に下落しています。一般のお客さんは京東ではなく、京東はプラットフォームです。

京東は規模を追求し、規模を利用してサプライヤーに交渉能力を形成し、各運営費用を効果的に償却し、コスト競争を高めることができます。凡人がやるべきことは、単に規模を追求するのではなく、商品とサービスの最適化であり、凡人は本を忘れている。

自己の物流を放棄しても、陳年という人の能力の不足を見抜くことができます。今は京東の自己建築物流は京東の核心競争力になります。

今の凡人は、はっきり言ったら大きな夢から覚めました。すべての狂気は現実の残酷さを支えられません。資本の唯一の利益は凡人に対する支持を放棄して、もし雷軍の手を打って援助しないならば、今年の清明も凡人の忌日になりました。

雷軍の協力があっても、凡人が寝返りを打つのは難しいです。4月の初めに、凡人の新商品が発表されました。雷軍のプラットホームでは、今の凡人はもう目を引くことができなくなりました。

そこで、皆さんはもう注目しないでください。凡人が何か新商品を発表したのではなく、雷軍の「不運」をからかって、陳年の「更生」です。

正直に言って、私は凡人の未来に対して楽観的ではないです。まず凡客ブランドの知名度はすでに大幅に割引されました。製品を作るということは、凡人の競争相手はもう電気商ではなく、服装ブランドです。ZARAユニクロさん、ニュー百倫さんは凡人をうつことができます。

もちろん凡人は自分がインターネットブランドしかし、誰が気になりますか？当時は韓国の一枚の29元のTシャツを着てファッション、個性と言っていましたが、今は凡人59元のTシャツを着て、また私の何を持ってきてもいいですか？

今凡人は「小米」の道を歩みます。陳年も凡人は1000億規模の会社になるという話をやめて、LV買収のスローガンを叫んで、「一心不乱、極致」を提出します。一社員数万人のグループから300人以上の「小」会社に縮小します。

しかし、お米と凡人は結局違っています。簡単に言うと、お米を二、三ヶ月間奪ってもいいです。でも、59元のTシャツを一枚か二ヶ月も奪いますか？秋服を奪い取るべきです。

資本運営の面から言えば、凡人はとっくに概念の支持期間を過ぎています。先天的な優勢がなく、明後日の優勢が足りないです。今は市場シェアが下がり続けています。

もし陳年が本当に悟りを開いたら、製品を作るにはなぜ上場の道を歩く必要がありますか？小さいながら美しいチームはちょうどよくないです。自分の能力に合致しているだけでなく、資本に脅迫されて前進することもないです。凡人は本当に服装に専念すれば、自分の位置を取り戻すことができるかもしれません。

しかし、インターネット業界に身を置く陳年はできますか？