財務総監たちの心の中の管理会計

　　易しく行動することを知っている

易行難を知っているのは多くのCFOの感嘆です。会計を管理する思想は最も受け入れられやすいもので、例えば会計思想を管理する各種のツール-バランススコアカード、予算などを体現していて、それぞれは具体的な理論体系をよく知っています。

会計を管理するのは兵法のようです。原理がよく分かりました。自由自在に使えるという意味ではありません。東北のある大型国有企業CFO路総（本人は名前を漏らしたくない）は慎重な態度を持っています。彼は管理会計に対して有意義な試みを行いました。しかし、なぜ広く使われていないのですか？道はいつも「大手術」をする必要があると考えています。会社の仕組みや人の考え方を含めて、このレベルで考えると危険は非常に大きいです。

路総体の見方について、北京工商大学商学院会計係王紀平主任はこれが非常に典型的な問題だと考えています。彼は西洋の管理会計理論は比較的発達した資本市場に根ざしています。特定の会社の管理構造と文化土壌は国内で直接に西洋の管理会計理論を使う機会がまだ未熟です。

シンガポールに本社を置くCDMCグループの中国会社CFO陳冶坦は、会計管理に対する認識も長い段階を経てきたといいます。彼は実際の仕事の中で理解が浅いため、財務管理のようなものがよく感じられます。財務担当者が字面だけから理解して会計を簡単に操作すれば、財務管理も会計計算も似ていないし、いつまでも門の外で転々として要領を得ないかもしれません。

千人の目には千人のハムレットがあります。その千人のCFOの目には千種類の会計管理に対する認識があります。私たちは会計を管理するのが不思議で美しいと思いますが、どうやって自分のために使うのですか？

　　人によって違います

世界で一番大きな会計をかんりするCIMAを組織して上海で開催されたサミットでは、管理会計の応用に先行するハイアール会社が経験を紹介しました。まず財務に対する位置づけに反映され、計算機能は企業情報化により代替され、財務会計は転換し、管理活動を行い、企業の未来を決定します。彼らは計算した後で帳簿を清算するのは運転してバックミラーを使って決定することに相当すると思っています。次に、ハイアールはコスト理念を全面的に更新しました。例えば、コストを定義するのは全プロセスの端から端までのコストです。企業内部に入ることからお客様の前に運送することまで、組織にまたがる境界のないチームを設立しました。コスト目標は内部の制定に由来しています。会社の理念の面でハイアールはお客様を大きくして、社員を大きくして、企業を小さくすることを提唱しています。中国総会計士協会の丁平準副会長は一言で言えば、「財務管理は企業管理の核心であり、会計は基礎である」ということです。

ハイアールは自分に合った会計管理の道を出ましたが、この道は他の会社にコピーされてはいけません。王紀平教授は国内で国外の管理会計思想を応用するには、環境が違っていて、管理構造が違っていて、人員の素質に差があり、伝統的な管理方式が根付いています。

北京機関車車両機械工場CFO任雲龍は自分の管理会計の実施過程を詳しく紹介しました。彼は実施の基礎は管理層の支持だと思っています。彼らは会計を管理する第一歩を踏み出しました。これから会計は伝統的な計算から逸脱します。任雲龍は現在SAPシステムが稼働して一年間になりました。一部はすでに当初のリアルタイムフィードバック情報の設計理念に達していますが、その後の会計機能を監督、分析、予測に変えて心配しています。

管理会計は企業にとって、オーダーメイドですが、この「服」はどのような材質が必要ですか？どんなスタイルを採用して、どのような効果を達成しますか？

　　人員瓶のくび

ほとんどのインタビューのCFOは、人員問題が管理会計を実施する最大のボトルネック問題だと考えています。

路総経理は企業経営と管理の特殊性と管理会計教材に大きな差異があると考えています。会計を管理するには、必要なのは企業の内部管理をしっかりと行うことです。自分で育てるのは難しく、どのようなスキルが必要なのかはもちろんです。

陳冶は会計士の育成システムから分析しています。彼は大多数の財務専門出身の経理担当者はちょうど管理学と経済学の分野で弱い項目です。したがって、会計士は本職の専門に基づいて、管理と経済の視野を広げてこそ、管理会計を掌握し、運用することができます。

王紀平はこのような現象を深く分析しました。まず、企業管理会計の実施動機は多方面から来ていると思います。自発的に少ないため、会計の形を管理しています。失ったのは会計を管理する魂です。王紀平が出した処方箋はまず純技術の方法を採用して、純技術は商学院の授業から獲得して、あるいは育成訓練して、実施の方面でコンサルティング機関を雇ってすることができます。中学校で勉強しているうちにできるようになり、最後には消化を完全に吸収することができます。

しかし、任雲龍にとっては、生産、仕入れ、マーケティング、インフラなどのシステムで実務経験のある人を募集するのが一番切迫しています。

十年の木を百年も植えるということは、企業が考えるのは人材誘致だけではなく、人材育成が重要です。

上記の管理会計の苦境に基づいて、来月初めに北京で開催される「第二回管理会計国際フォーラム及び」中国ベスト管理会計実践賞「授賞式」によってもたらされるのは玉を落とすことができるその山の石です。