2013ピックス千店舗は「顔を変えて精密化管理の道を歩む」としています。

＜p＞業界的な低迷に直面した時、許志華は縮小しながらアップグレードする新戦略を実施しています。

許志華事務室の壁には、目の覚めるような書画が掛けられています。「惜しまない」という二文字が書いてあります。

スポーツの二代目として。

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＜p＞＜strong＞千店舗が“変顔”＜/strong＞＜p＞

＜p＞2012年以前の2、3年間、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”ピッカー＜a＞は拡大してきましたが、店舗数はほとんど増えています。

しかし、昨年からピケのこのような急速な拡大のペースが急に止まって、小売チャネルの最初の収縮に遭遇しました。2012年9月30日まで、中国での授権経営小売店の数は6739件で、2011年末に比べて、純は1067件減少しました。

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＜p＞「店舗数の減少は、私たちが自主的に調整し、チャネルをより細かく管理してほしいです。」

許志華氏は筆者に対し、去年のピッカーは省一級の代理店をキャンセルしました。同時により多くの販売業者を増やして、小売ルートを扁平化して管理しています。

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＜p＞2013年にピッカーが「第7世代」の店舗を出す目的は、単店の収益力を高めることで売上高の落ち込みのリスクに対応するということです。

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＜p＞ピッカーはこれらの店舗の改善を望んでいます。店舗面積は少なくとも100平方メートルに達して、商品陳列の上でバスケットボールを中心とした位置づけを堅持します。

ピッカーの計画によると、今年中に約1000店舗の「変顔」を完成させる予定です。

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＜p＞また、効果のない店やイメージの悪い店でも、改善や淘汰が行われます。

許志華は言った。

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＜p＞＜strong＞売り切れ率は1割減＜strong＞＜p＞

＜p＞スポーツ用品業界の集団下落の波の中で、ピッカーも独善できなかった。

2012年上半期において、ピケの純利益は43.3%と大幅に減少しました。2.4億元だけで、中国地区の小売店の平均売上高と単位の小売面積の平均売上高はそれぞれ同30%と34.3%減少しました。平均在庫回転日数も49日間から86日間まで増加しました。

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＜p＞許志華氏は、この業界において重要な指標があると判断したのは売り切れ率で、相場がいい時には、完売率は80%～85%で、さらに高くなったと紹介していますが、この2年間で、グラムの売り切れ率は70%～80%しかありません。

コントロールできる範囲ですが、ストレスが大きいです。

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＜p＞商品が売れないと在庫になり、ディーラーレベルでは物欲が強くないと表現します。

このような状況は去年の一年間で特に顕著に現れました。

2013年第二四半期の注文会で、ピッカーの注文総額は20%～30%下落しました。

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＜p＞「この2年間は確かに業界全体で遭遇した転換点です。」

許志華氏は筆者に対し、過去、成長の予測が高すぎて、このような成長に慣性があると思っていましたが、拡張と注文を控えていません。在庫はこのように発生しました。

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＜p＞ディーラーも苦しそうです。

ある国内スポーツブランドの山東煙台のディーラーは筆者に言いました。

＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”target=“_blank”＞アパレル＜a＞業界では、スポーツ＜a ref=“http:/www.sjfzxm.com/”target=“u blank”服飾＜a＞が最悪で、ビジネスクラスの利益はアウトドア用品よりも高いです。

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＜p＞＜strong＞2013年も楽観的ではない＜／strong＞＜p＞

＜p＞外から見ると、ピッカーはやや矛盾した企業という位置づけです。

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＜p＞一方で、ピッカーは国際的に有名なスポーツブランドの中で最も国際化路線を徹底した企業であり、李寧などの企業が次々と海外店舗を閉鎖し、国内市場に重点を移した時に、ピッカーはまだ国際化戦略を深化させています。

未来ピッカーの突破はどこですか？

＜p＞「国際化の優位性を維持し、発揮します。県レベルの販売店は依然として国内の基本的なパートナーです。

もし突破したら、私達の未来の重点は製品のオリジナリティを高め、より多くの販売ルートを開拓することにあります。

ピッカーの内部の人が私に言いました。

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＜p＞国際化戦略において、ピッカーはスターと契約して国際的な影響力を強めています。

2012年の年末と2013年の初めにアメリカ大学生体育代表団、NBAのカナダトロント猛龍チーム、ドイツ国家バスケットボール協会、ニュージーランドオリンピック委員会などの国際主流資源を契約しました。ロシアのバスケットボール協会とも交渉しています。

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＜p＞最近になって、ピッカーはまた重いポンドの契約を発表しました。NBAスーパースター、三回の総優勝メンバー、四回のオールスターのトニー？パーカーは正式にピッカーチームに参加して、ピッカーのグローバルイメージの代弁者になりました。

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＜p＞許志華さんは以前、オリジナルと模倣の比率は7対3で、未来、ピッカーはこの比率を8対2に高めることを目標にして、研究、設計、校正などの面で力を入れていたと筆者に言いました。

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＜p＞しかし、オリジナル商品が多いということは、製品のサイクルが長いということであり、スポーツ用品という消費財業界にとっては容易ではない。

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＜p＞以外にも、経済環境から見て、この二年間＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/index s.asp”＞市場＜a＞消費能力が足りなくて、需要が萎縮しています。長期的には政府が経済の安定発展を促進するための措置を取っていますが、「2013年はまだ楽観的ではなく、保守的な見積りをするしかない」と、許志華氏は表しています。

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