遅刻者のプーマの速い理念

すみません、これはどうしましたか？

謝佩倫さんはレンズに向かってプーマの中国戦略を話しています。

これは着任して数ヶ月のプーマ（中国）市場部の総監はとても仕事の状態に入ったようです。

2005年にアディダスがアメリカを買収してから、ナイキは今年の初めにイギリスのカインを買収して以来、世界のスポーツ用品産業の構造の中で、プーマは更にその第三の力の身分を強調しました。

しかし、この力は中国ではなかなか発揮できませんでした。

荘臣・セルテツは、危機に瀕して8年間の赤字を出していたプーマの親方以来、さまざまな変革と整理を行ってきました。

彼のスケジュールでは、2006年から効率と市場反応能力を高め、意思決定が沈下する内部管理変革を開始した。

これまで、2004年のF 1のコースでプーマは中国でブランドの知名度を急速に高めました。

「2008年はプーマ中国で最も重要な年です。

プーマ本社はすでに中国という市場を世界80カ国以上の市場で第一位に引き上げました。

以前、プーマは業界関係者に「中国での市場地位は彼らの国際ブランド地位に相応しくない」とからかわれました。

「今年からは、中国市場を真に重視し、消費者との連絡を真剣に重視するようになりました。

本社は資源、財務面から全力でサポートします。

この年、プーマ中国は北京でのオリンピック、上海でのF 1、青島でのボルボヨットレースを経験して、2004年にF 1試合後の製品で中国市場に名をとどろかせていたプーマはこの一年忙しくないといけません。

これはプーマが体博会で公開するのは初めてです。

彼らはブースを一つの城に作りました。この「putmaton」と呼ばれる建物の中には、フェラーリのレースやファンがよく知っている公共観覧場のバー、大きなスクリーンのFIFA電子ゲームブースなどが展示されています。

2008年の北京オリンピックに向けて、プーマは今三つの国家チームを支援しました。スウェーデン、ジャマイカ、モロッコです。

この3つの国の陸上競技はすべて金メダルを獲得する見込みがあります。「彼らの共通点は『速い』という字です」。

シェパーンはプーマのこの戦略をこう説明しました。

謝佩倫さんはプーマのこのオリンピックの布石が中国市場とより効果的に結合できるように工夫しています。

オリンピックの時にこれらの選手を北京の街頭に来させて、ラインの下で活動して、直接消費者と対話します。

あるいは「私たちは実はすばらしいアイデアを持っています。これらの国の選手の顔に京劇の隈取りを描きたいです。これは三つの国の色を合わせて彩色します。

上には私達のプーマの猫もいます。中国の元素と合わせてオリンピックという大きな舞台に現れています。」