海澜の家の革新の挙

グループは中国の有名な紡毛織物の生産企業です。

業界の発展の過程で、海澜グループは創造的に「海澜の家」の新型小売業を発売し、中国アパレル小売業で「地震」を引き起こしました。

20年以上の発展を経て、中国メンズ市場はすでに成熟に向かっており、業界全体の利益水準はすでに次第に接近しているかそれとも同じで、市場競争もますます激しくなっており、多くのメンズブランドは発展が停滞し、販売が低迷している状況を呈しており、多くの企業が次々に道を探しています。

海澜グループは「業態革新」を通じて、自分のために新たな経済成長点を探すだけでなく、国内の紡織服装業界のビジネス分野にも豊富な経験を提供しています。

第8回江蘇国際服装節の間に、記者は江蘇海澜グループの周建平総裁を取材しました。周建平氏は記者に状況を紹介した時、「海澜の家」が盛んに発展していることの奥秘を明らかにしました。

「海澜の家」は「無干渉、自選式」の服購入モデルを初めて作った。

男の人が買い物するのは必要です。気に入ったら買います。そして隣であなたをフォローしたり、じっと見たりするのが嫌です。これがいいです。あれがいいです。気持ちが悪いです。

「海澜の家」はこのような伝統的な「マンツーマン」のガイドモードを捨てて、消費者に無干渉で自由自在な服購入環境を提供しました。

「海澜の家」の

製品は品種、番号、規格によって分類して見本に陳列して、しかも一目でわかる案内図があって、消費者は自分の身長、体型によって、気楽に服を買うことができます。

「海澜の家」は棚のそばにあります。試着室にベルがあります。サービスが必要なら、ベルを押してください。

このような気軽で便利な服を購入する体験こそ、多くの男性消費者が「海澜の家」に来てほしいと願っています。スーツを選んでシャツを選んで、ネクタイを選んで、ネクタイを選んでベルトを選びました。

「海澜の家」のチェーンは「連」と「鎖」です。

現在、多くのアパレルチェーンのブランドは「連」であって、「鎖」ではないという問題があります。つまり、「連」のイメージだけで、統一された価格もないし、統一されたサービスもないので、「錠」を管理しきれないです。

「海澜の家」は統一イメージ、統一価格、統一管理、統一購買、統一配送、統一内装、統一募集、統一訓練、統一決済を堅持し、全国統一チェーン経営管理を実行して、本当に「連」と「錠」をやり遂げました。

このような厳格に実行されている9つの統一は、ブランドを「連」、イメージを「連」、商品を「連」、サービスを「連」、そして「錠」を管理しています。

「海澜の家」の各店舗は会社の標準化されたモデルで運営されています。会社の各部門も標準化された業務フローに従って店舗サービスを提供しています。標準化は「海澜の家」の店舗の「コピーが崩れない」という保証になりました。

海澜グループは4年前から最初の「海澜の家」のチェーン店を立ち上げ、名の知られていない店から中国のブランドに急成長しました。

これまでに、「海澜の家」は全国に300店近くの店舗をオープンし、売り上げを伸ばしてきました。

2006年3月、「海澜之家」は「第二回中国服装ブランド年間大賞」の「マーケティング大賞」を受賞しました。

江蘇省紡織工業協会の謝明会長は「海澜の家」のブランド建設を総括する時、その成功経験を三つの新しいものにまとめました。一つは業界新で、一つの生地メーカーは小売新業態を特徴として、ブランド建設の新しいルートを切り開きました。