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JOJO子供服ブランドの人気の道を探る

2012/1/31 18:07:00 27

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活動の策応能力はまだですか？

ブランド文化

誘致？JOJO子供服ブランドの売れ行きが好調で、市場の成熟に伴い、

子供服

業界の巨大市場は多くのアパレルメーカーや国際大手の介入を引きつけ、競争のエスカレートは避けられない。国家政策も企業がブランド建設を行うことで競争優位を確保すると主張している。

ブランドの建設が急務となりましたが、どうやって進めばいいですか？資金難？沈殿が足りないですか？各業種の前車の鑑？各種の要素は子供服企業に巨大な心理障壁を設けました。

多くの子供服企業が茫然としている時に、突然曙光が見えてきました。JOJは今季の大ヒットを続けています。根本的な原因はブランドの建設によるものだと知っています。具体的な運営はどうなっていますか？ただいくつかの選抜試合の推進だけですか？子供服企業は早急に業界内の企業の模範となるべきです。

このため、業界関係者はジョジョに対して

ブランド

建設モードで深掘りを行う。

今年5月にJOJOイメージキャラクターオーディションがオープンして以来、深センの各デパートJOJ専門店の前には多くのお客さんが詰めかけ、売れ行きが好調です。

子供服業界では、いつも親が子供をリードする消費パターンです。

ジョジョ子供服

ところが、子供が消費を決める主脳になり、両親が決定権を譲り渡しました。7月11日と8月29日、JOJOイメージキャラクターの選抜試合の2つのオーディションが深セン市の2つの大型デパートで行われました。オーディションの人数は千人以上で、盛り上がり、第3回戦に進出する予定です。調査によると、65%の選手はJOJO子供服の堅固なサポーターで、JOJO選手は参加しています。

現在、多くの企業は活動計画の新意を強調しており、社会の発展に伴って、「創意」そのものが創意的ではなくなる。

活動の接続、実際の効率及び活動目的の高度な接続こそ、活動マーケティングの勝利の道です。これはいわゆる「策応能力」です。

「

策応する

能力」というのはバスケットボールの試合中の戦術的な配置を表していますが、JOJのイメージキャラクター活動全体の過程での企画は、「策応力」という言葉で評価することを連想させかねません。

一、策応前に有利な位置を占めます。

JOJOの試合は深圳市の各大型デパートで行われることになりました。交通が便利で、よく活動することができます。一番重要なのは、毎週のイベントの前の週にデパートの入り口の静的な宣伝スプレーで、数万円の眼球を略奪して、デパート内の自営専門店の販売が直接的に利益を受けます。

二、タイミングを見計らって手を出す。

JOJOイメージキャラクターオーディション第一、第二試合は7月と8月に行われます。決勝戦は10月に行われます。決勝戦は12月に行われます。夏服、秋服、冬服の販売をそれぞれ牽引します。

さらに、季節の在庫衣装も販売されています。

三、直ちに策応方向と位置を調整する。

半年以上のJOJOでは、深圳市のヤマブキ服装有限会社は毎日専門の企画者と選手の保護者と交流しています。彼らの必要に応じて柔軟に競技場や試合時間の選定をします。

このような市場

調査する

情報は活動そのものになり、会社全体の戦略にもなる。

USP--独特の販売主張に勝ちました。子供たちはJOJOが好きだと言っています。大人たちによっては、子供たちはJOJOが好きです。

実は子供たちはJOJが好きという意味かもしれません。いいです。JOJは一人で、JOJブランドの文化代弁者です。

モノクロJOJO兄弟の物語は、多くの子供たちにひそかに影響を与えています。彼らの目には、JOJOは勇敢な英雄であり、正義の化身です。

広告宣伝には活動そのものの情報のほか、JOJブランド文化の浸透があります。

さらに、ジョジョのブランドプランナーたちは、消費者に見てもらうという共通認識を持っています。ジョジョは販売文化を主張しています。

独特の販売主張や独自のセールスポイントは、マーケティング学では「USP」と表現されています。

「USP」は消費者が広告または他のマーケティング活動から得たはっきりしたマーケティング主張であり、消費者に製品を購入するとどのような具体的な利益が得られるかを理解させなければならない。

JOJOは00年代以降の子供の精神的な需要を売り物にして、直接製品の販売量を高めました。そして消費者のブランドに対する認識が深くなりました。

JOJOの戦略的方策決定層は、社会の進歩と物質文化の発展は、マズロー理論の精神文化レベルの需要がすでに普遍的に体現されており、商品の差異化が縮小され、スタイル？色？生地の販売？仕事？価格の販売？激烈な業界競争の中で永久に持続するのは難しいと深く認識しています。ブランドを作るだけでは、消費者の深層的な需要にブランド文化を作ることが効果的な解決の道です。