伝統的な管理と新生代の不調和の際立った問題をどのように根本的に解決するか。

　　今、「80後」「90後」の新世代は家族になった。競争がますます激しくなる今日、新入社員の管理問題は多くの靴服などの伝統製造業が直面している新しい課題に違いない。どのように彼らのために愛に満ちた温情世界を構築するかはすでに多くのメーカーの前に置かれている。この難題に直面して、一部の企業は積極的に解決策を模索し、発展の見通しで人材を凝集し、人間性の配慮で人の心を温める。美しい環境で人の心を残し、伝統的な管理と新生代の不調和の際立った問題を根本的に解決しようと努力している。

発展の見通しで人材を結集する

物質生産過剰の今日、企業の発展の見通しは間違いなく従業員がこれに身を投じる主要な標識になって、企業の蒸し暑い日々は企業の発展の最初のビジョンです。生態環境の改善、企業の実力の向上、良好な治安秩序の維持をより際立った位置に置くことは一流人材を引きつける主な措置である。

金融危機にさかのぼるとトランプを切る過程の中で、企業の発展の見通しは企業が人材の備蓄を争って先発優位を勝ち取った。

金融危機の影響で中小靴企業の生産規模が縮小し、従業員が大規模に帰郷し、一部の中小靴企業が直面しているのを見た。つぶれる。しかし、実力のある大企業は、注文が殺到して生産規模が上昇し始め、大きなビジネスチャンスを得たため、大企業が生産を拡大し、千人の従業員を増やし始めた企業が少なくない。これらの靴企業にとって、企業の発展規模は人材の流失を予防し、企業の持続可能な発展を促進する重要な措置である。トランプを洗うのは市場、生産能力の合併再編だけでなく、労働力資源の最適化配置の傾向として表現されている。

　人間味で人の心を温める

従業員は企業の生命の絶え間ない新鮮な血液と貴重な財産を補充することができる。特に新世代の台頭に直面して、この膨大な陣容は企業のモデルチェンジとグレードアップの醍醐味と言える。靴企業は新世代の従業員を企業の最大の財産としなければならない。そのような真実な心からの愛は靴企業の思想を鞭撻することができ、企業は大きく強くなることができ、靴業の発展を永遠に良好な態勢に見せることができる。

富士康の悲劇は人々にこの企業が人間化を備えているかどうかを疑わせ、同時に中国の代工靴企業が安価な労働力コストを優位に置く産業の運命と縮図を反映し、人を機械に変えたのは、企業の台頭の非難である。

現在、「80後」「90後」の従業員の価値観が徐々に高まっている情勢の下で、靴企業は従業員の積極的な仕事を激励する過程で従業員に自己価値を実現させ、従業員の職業興味、個人特性、素質能力によって異なる職業発展方向を計画しなければならない。従業員に企業独特の文化から事業発展の方向と希望を見せ、従業員の心身の健康を重視させる。

　　美しい環境で人の心を留める

昔の人は「良鳥は木を選んで生息する」と言った。この言葉は、大人が自分に合った環境を選んで才能を発揮することを意味する。靴企業は気楽で調和のとれた仕事の雰囲気を作ることに力を入れ、従業員を十分に信頼し、尊重し、彼らに常に良好な感情を維持させ、才能と想像力を十分に発揮させなければならないことが予想される。

靴業が提供する環境が人材の発生と役割に与える影響も大きい。物質報酬、事務施設などが含まれています。環境の優劣は直接人材の成長率と発揮の効率に影響して、良い人材環境は従業員の潜在能力を奮い立たせることができて、それによってその成長を助けて人材になって、悪い人材環境は従業員の積極性と創造力を殺すことができます。明らかに、人材を残すことができるかどうかは企業の成否の鍵であり、良好な仕事環境は人材を残す鍵である。

陣容の巨大な「80後」「90後」に直面して、この経済の最も速い発展速度を維持する背後の推手は、中流砥石の役割を発揮しており、靴企業の持続的な発展とアップグレードの転換を実現するために十分な栄養ホルモンを提供する重要な要素であり、企業の前進を促進する情勢に安定剤を打っている。

では、この新世代に直面して、靴企業は準備ができていますか?